Planning & Procurement
Planning & Procurement optimise les achats et la planification afin que l’offre et la demande s’alignent parfaitement. Cela permet d’éviter les pénuries, les surplus et les inefficacités au sein de votre entreprise.
Grâce à l’optimisation des processus, à l’analyse des données et à la standardisation des procédures, une chaîne d’approvisionnement fiable se met en place. Les coûts sont réduits et les niveaux de service augmentés, avec des méthodes durables.
Grâce à la planification de la Supply Chain, vous bénéficiez d'un seul business plan aligné qui crée des liens, établit des priorités et dirige toute la planification en termes d'offre et de demande, de capacité et de finances. Ajoutez à cela des stratégies d'achat équilibrées et agiles, et vous obtiendrez un coût total de possession optimal et gérerez également les risques.
Que vous apporterons-nous ?
Faites mieux correspondre l'offre et la demande grâce à une planification structurée.
- Notre outil de diagnostic vous donne un aperçu clair des points fortset des points à améliorer de votre approche et de vos processus actuels.
- Nous vous aidons à mettre en place le cadre adéquat comme un calendrier, des structures de réunion et des modèles de communication pour équilibrer votre offre et votre demande.
- Nous proposons une formation et un encadrement afin que votre personnel adhère au nouveau processus.
- Nous vous fournissons les rapports nécessaires pour suivre et contrôler vos processus.
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Intégrez votre planification de l'offre et de la demande, votre planification de la capacité et votre planification financière dans un seul business plan. Vos équipes travaillerontmieux ensemble et vous atteindrez les objectifs commerciaux les plus importants de votre entreprise à moindre coût.
Chez Moore, nous nous appuyons sur le modèle APICS MPC (Manufacturing & Planning Controls) qui a fait ses preuves en tant que meilleure pratique internationale pour développer des processus de planification de renommée mondiale.
- Nous vous aidons à définir clairement tous vos processus et à aligner parfaitement la planification sur ceux-ci.
- Nous mettons à disposition les KPI et les mesures nécessaires pour chaque niveau de planification.
- Nous vous aidons à mettre en place un cadre pour vos processus de planification.
- Nous nous chargeons du coaching nécessaire de vos équipes.
Une approche claire est fondamentale pour une gestion de la Supply Chain agile et rentable.
- Sur la base des meilleures pratiques SCOR, nous vous aidons à concevoir, documenter et mettre en œuvre des processus d'achat clairs, aux niveaux stratégique, tactique et opérationnel.
- Nous vous aidons à façonner une organisation d'achat solide.
- Nous mettons en place des tableaux de bord parlants grâce auxquels vous pouvez suivre et ajuster efficacement les performances de votre politique d'achat.
- Nous vous procurons des informations claires afin que vous puissiez améliorer votregestion des fournisseurs et des matériaux et l'achat de services.
- Nous documentons votre politique d'achat au moyen de directives et de procédures claires.
- Nous vous aidons à élaborer une politique claire en matière de fournisseurs.
Muni des bons outils analytiques et en suivant les meilleures pratiques APICS, optimisez votre gestion des stocks et obtenez de meilleurs résultats financiers et commerciaux.
- Nous évaluons votre politique en matière de stock sur la base des meilleures pratiques et des indices de référence de l'ensemble du secteur.
- Nous effectuons des analyses (de données) pour optimiser vos paramètres de commande et vos prévisions.
- Nous vous aidons à intégrer les résultats dans vos procédures de travail, vos activités opérationnelles quotidiennes, vos systèmes ERP et vos systèmes de planification.
- Nous soutenons votre équipe grâce à la formation et au soutien nécessaires.
- Des informations et des rapports fondés sur des données vous permettent de garder le contrôle de la gestion de vos stocks.
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Succesverhalen
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Grâce à notre connaissance approfondie du marché dans différents secteurs, nous connaissons les défis que vous devez relever, aujourd'hui et demain.
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