La planification stratégique est le lien entre la vision et sa mise en œuvre. Elle garantit que les ambitions sont traduites en objectifs mesurables, en actions concrètes et en allocation de moyens. Un bon plan stratégique est plus qu’une obligation réglementaire : c’est un véritable outil de pilotage.
Avec Moore, votre organisation élabore un plan stratégique qui ne se contente pas de répondre aux obligations légales, mais qui sert également de boussole interne. Des choix clairs, des objectifs mesurables et l’implication des services en sont les éléments centraux.
Les administrations locales sont souvent confrontées au défi qui consiste à établir un plan pluriannuel qui formule non seulement des objectifs politiques ambitieux, mais qui doit également pouvoir être appliqué et mis en œuvre dans la pratique. Moore Public propose une approche structurée et intégrée pour développer un plan stratégique pluriannuel qui répond aux besoins uniques et à la vision future de chaque commune.
Nous vous aidons à préparer une analyse d'environnement, qui constitue la base du plan pluriannuel et est un élément obligatoire de l'élaboration de la politique. Notre approche commence par la rédaction ou la mise à jour du profil de la commune.
L'analyse d'environnement permet aux administrations locales d'examiner à la fois l'environnement immédiat et les tendances sociétales plus larges. Elle consiste à identifier les souhaits et les exigences de toutes les parties prenantes (telles que les citoyens, les associations et les entreprises). Cette analyse est essentielle pour élaborer une politique appropriée. L'identification systématique des tendances externes telles que les évolutions démographiques, économiques et environnementales constitue une base solide pour l'analyse externe.
Analyse interne
Parallèlement, nous procédons à une analyse interne de l'organisation communale, sur la base des principes du Leidraad Organisatiebeheersing (guide flamand de la gestion de l'organisation). Nous identifions à la fois les forces et les points d'amélioration de l'organisation et nous les testons par rapport à la gestion de l'organisation et à la performance du fonctionnement communal.
Outil stratégique pour l'élaboration de la politique
Les analyses ne constituent pas une fin en soi, mais servent d'outil stratégique pour l'élaboration d'une politique locale réfléchie. Elles veillent à ce que les objectifs politiques correspondent à la fois à la réalité actuelle et aux futurs besoins de la communauté. L'analyse d'environnement donne lieu à une note d'inspiration, dans laquelle les services officiels adressent des recommandations à la nouvelle équipe politique afin de répondre aux tendances résultant de l'analyse. Ce document fait office de boussole pour les ambitions communales et les priorités stratégiques à long terme.
En outre, l'analyse d'environnement constitue un outil de communication important vis-à-vis de la population, en expliquant clairement les choix politiques futurs.
Implication des citoyens et employés
L'enquête auprès des citoyens fait partie de l'analyse d'environnement et constitue une étape préparatoire importante pour le plan pluriannuel. Cette enquête est cruciale pour entendre la voix des habitants et des entrepreneurs. Elle aide l'administration à mieux comprendre les besoins et les attentes de la communauté et à y répondre. L'enquête permet de sonder la satisfaction à l'égard de différents domaines politiques, tels que la mobilité, la sécurité, l'environnement et les services communaux. Ce processus fournit à la commune de précieuses informations qui lui permettent d'élaborer une politique soutenue et orientée vers l'avenir, en accord avec les tendances sociétales et les attentes des citoyens.
Un plan bénéficiant d'un large soutien est essentiel pour atteindre les objectifs politiques. Chez Moore Public, nous avons développé une large gamme d'outils de participation citoyenne qui nous permettent d'organiser une participation citoyenne à la mesure de chaque commune. Nous prenons en compte divers facteurs, tels que la diversité démographique (atteindre à la fois les jeunes et les personnes âgées), la culture numérique, les zones centrales par rapport aux zones périphériques et les barrières linguistiques. Ces outils peuvent être utilisés à la fois de manière ad hoc et structurelle, en fonction des besoins de la commune.
Durabilité financière et réalisme
La faisabilité financière constitue la base d'un plan pluriannuel réaliste. Sur la base des priorités établies, nous réalisons une analyse financière détaillée afin d'identifier à la fois la capacité d'investissement et les risques potentiels. Cela permet à la commune de garantir une allocation équilibrée des ressources et de s'assurer que les budgets sont correctement liés à des objectifs politiques et plans d'action. Il en résulte un plan financièrement durable qui permet une croissance responsable.
En outre, l'état de l'équilibre financier est présenté, avec une ventilation en :
Au sein de notre équipe Moore Public, nous considérons notre expertise en matière de politique, de stratégie et de gestion financière comme un atout important pour mettre en place un plan pluriannuel solide. Ce plan fixe un cap clair pour l'avenir et garantit que les communes se positionnent fermement et qu'elles sont prêtes à répondre efficacement aux opportunités et aux défis de demain. En outre, nous bénéficions d'une grande expérience de la création d'un large soutien, tant au sein de l'administration qu'entre l'équipe de gestion et le collège des bourgmestre et échevins. Notre processus relie la politique, les ressources, le personnel et les résultats, ce qui rend le plan non seulement stratégique mais aussi exécutable. Le plan pluriannuel assorti d'objectifs stratégiques et d'une vue d'ensemble financière comprend les éléments suivants :