Gestion des stocks obsolètes
Une entreprise biopharmaceutique de premier plan faisait face à des amortissements importants liés aux stocks obsolètes de composants et de matières premières. Pour remédier à cela, la direction a lancé un programme d'optimisation du working capital visant à réduire les niveaux élevés de stocks immobilisant du working capital. En raison de la structure décentralisée de l'organisation, où chaque site de production fonctionnait de manière indépendante, la mise en œuvre de ce programme a nécessité une approche structurée et centralisée de la gestion des stocks.
Ambition : réduire les coûts des stocks tout en maintenant la stabilité des approvisionnements
L'opportunité de renforcer les pratiques d'optimisation des stocks offrait un potentiel considérable pour réduire les stocks excédentaires et minimiser les amortissements annuels. L'autonomie décisionnelle élevée sur les sites de production a mis en évidence la nécessité d'une approche plus standardisée de la gestion des stocks, permettant ainsi une plus grande cohérence et efficacité. La collaboration avec de nombreux acteurs a présenté une opportunité d'aligner les objectifs et d'assurer la mise en œuvre réussie du nouveau programme. Une stratégie unifiée était essentielle pour rationaliser la gestion des stocks et libérer des améliorations du working capital.
Comment nous avons aidé
Nous avons aidé le client à développer une politique de gestion des stocks à l'échelle mondiale et à établir une organisation de planification centralisée, de bout en bout, afin de standardiser les pratiques de gestion des stocks sur tous les sites de production. En exploitant la classification ABC XYZ des matériaux et en intégrant SAP ECC pour un suivi systématique des stocks, nous avons permis au client d'obtenir un meilleur contrôle et une meilleure visibilité. Grâce à un engagement ciblé des parties prenantes et à des initiatives de gestion du changement efficaces, nous avons assuré l'alignement et l'adoption des nouvelles pratiques. Les principales améliorations comprenaient une meilleure prévision des fournisseurs, des paramètres de stocks optimisés et des méthodes de réapprovisionnement MRP mises à jour.
Résultats
Le programme d'optimisation a conduit à une réduction significative des stocks immobilisés dans le working capital. La politique de gestion des stocks nouvellement mise en place et les paramètres MRP optimisés ont permis de réduire les stocks obsolètes et les excédents de stocks. En conséquence, l'entreprise a atteint des opérations plus coordonnées sur ses sites et a favorisé une culture plus forte de discipline des stocks et d'alignement opérationnel.
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