Transformation de la planification dans une organisation mondiale de la Supply Chain
Une entreprise pharmaceutique de premier plan, en pleine réorganisation de sa supply chain, visait à mettre en place un système de planification avancée pour rationaliser les processus de planification essentiels et améliorer l'efficacité globale ainsi que la prise de décision. Pour réaliser pleinement cette transformation, l'entreprise avait besoin d'un cadre standardisé et cohérent pour soutenir et pérenniser ces améliorations à travers ses opérations de supply chain.
Ambition : standardiser les processus pour améliorer l'efficacité de la planification
La transformation de la supply chain offrait une opportunité passionnante d'améliorer l'efficacité et de réduire les délais de production en affinant et en standardisant les processus de planification. En clarifiant les rôles et responsabilités et en rationalisant les flux de travail, l'organisation pouvait libérer un potentiel de collaboration plus important et une plus grande agilité opérationnelle. Aligner ces processus avec le nouveau système de planification avancée permettait à l'équipe supply chain de fonctionner plus efficacement et de favoriser le succès à long terme au sein du cadre réorganisé.
Comment nous avons aidé
Nous avons accompagné l'entreprise dans le développement d'un cadre de processus end-to-end pour améliorer l'efficacité de la planification et garantir la clarté des rôles au sein de la supply chain. Grâce à des ateliers de conception de processus, nous avons aidé à documenter les processus actuels et futurs, en alignant la planification de la production principale avec la planification de la capacité préliminaire, afin que la planification des besoins en matériaux commence à fonctionner plus efficacement. Pour mesurer et améliorer la maturité de la planification, nous avons soutenu l'entreprise dans l'évaluation de ses progrès en utilisant les normes SCOR-DS, créant ainsi un modèle robuste pour l'alignement des processus et la scalabilité future.
Résultats
Le nouveau cadre de processus a amélioré l'efficacité de la planification et a renforcé les compétences et la maîtrise de l'organisation de la planification dans son ensemble. Grâce à un processus bien défini, aligné avec les systèmes ERP et APS, le client a atteint une meilleure coordination et cohérence, réduisant ainsi les délais et améliorant la réactivité globale de la supply chain.
Prêt à optimiser votre supply chain avec un cadre rationalisé ? Contactez-nous dès aujourd'hui pour découvrir comment nous pouvons vous aider.
