Management & conseil de direction (C-level)
En tant que chef d’entreprise, vous êtes souvent seul face aux décisions. Un partenaire de réflexion qui comprend votre contexte et qui pense de manière critique peut faire toute la différence. Qu’il s’agisse de choix stratégiques, de restructurations ou de leadership, il arrive que vous ayez besoin de conseils de haut niveau. Un accompagnement au niveau C-level apporte de la perspective et renforce votre processus décisionnel. Pas de modèles théoriques, mais des analyses et scénarios sur mesure, adaptés à votre réalité. Ainsi, vous gardez le cap, avec un soutien solide.
Situations familières
Des situations que vous reconnaissez, des réponses qui vous font avancer.
Une cession d’actions doit être juridiquement solide et fiscalement réfléchie. Que vous choisissiez une vente, une donation ou une transmission par héritage, chaque option a des conséquences spécifiques en matière de propriété, de gouvernance et de fiscalité.
Il est essentiel de consigner clairement les accords dans des contrats, des conventions d’actionnaires et, si nécessaire, dans des statuts adaptés. Dans le cadre d’une transmission familiale, la dimension émotionnelle entre aussi en jeu. Souhaitez-vous transférer le contrôle étape par étape ? Comment allez-vous gérer les enfants qui ne sont pas actifs dans l’entreprise ? En posant les bonnes questions à temps et en structurant juridiquement la transmission, vous évitez les tensions familiales et garantissez la continuité de votre entreprise.
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Le passage à un nouveau CEO est une phase cruciale dans la vie de votre entreprise. Il est judicieux de définir à l’avance un profil clair : quelles compétences sont nécessaires aujourd’hui pour votre société ? Optez-vous pour une succession interne ou pour un renouveau externe ? Dans les deux cas, il est essentiel que la transmission soit bien préparée et partagée.
Une intégration structurée est indispensable. Prévoyez suffisamment de temps pour le transfert de connaissances, définissez clairement les responsabilités et communiquez de manière transparente avec les collaborateurs, clients et partenaires. Un changement de CEO va bien au-delà d’une question de personnel : c’est un moment stratégique qui exige vision, engagement et une direction claire du processus.
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Un changement de leadership peut créer de l’incertitude, en interne comme en externe. Si vous voulez conserver la confiance des collaborateurs, actionnaires et clients, la stabilité financière est primordiale. Montrez que vos bases sont solides et que la transition est gérée avec soin.
Il est recommandé, avant le changement, d’accorder une attention particulière à votre trésorerie, à vos investissements et à la gestion des risques. Envisagez aussi un renfort temporaire de l’équipe dirigeante ou un accompagnement externe. En anticipant et en gardant vos chiffres sous contrôle, vous créez une base stable sur laquelle la nouvelle direction pourra s’appuyer.
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Les changements de direction sont inévitables — et parfois même souhaitables pour stimuler la croissance et le renouveau. Un service financier bien organisé anticipe ces moments en planifiant à temps et en partageant activement les connaissances. Ainsi, les processus continuent à fonctionner, même lorsqu’un CFO, un contrôleur ou un analyste quitte l’entreprise. Une vue claire de toutes les tâches et responsabilités au sein de l’équipe financière constitue la base de cette continuité. Une planification de succession réfléchie est également essentielle pour conserver l’expertise et favoriser le développement des talents internes.
Des accords précis sur les rôles, les responsabilités et les moments de reporting garantissent qu’aucun aspect ne passe entre les mailles du filet lorsqu’une personne s’absente temporairement ou définitivement. Pensez à des plannings structurés pour les clôtures mensuelles et trimestrielles, à des contrôles clés bien définis et à des rapports standardisés. De cette manière, la fonction financière reste fiable et transparente, quelle que soit l’évolution du personnel. Chez Moore, nous croyons fermement en cette approche structurée : elle apporte sérénité, clarté et la garantie que votre organisation reste financièrement maîtrisée en toute circonstance.
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Un CFO intérimaire apporte un renfort temporaire doté d’une expérience stratégique. Cette solution est particulièrement utile lors de transitions, de périodes de forte croissance, de restructurations ou d’une absence temporaire de votre CFO permanent. Vous bénéficiez ainsi d’une expertise immédiate, sans passer par de longs processus de recrutement ni par une phase d’intégration.
De plus, un CFO intérimaire offre souvent un regard neuf. Il ou elle peut optimiser les processus, améliorer le reporting ou identifier les points faibles de la gestion financière. Vous souhaitez agir rapidement tout en préservant la qualité de votre politique financière ? Une solution intérimaire peut être exactement ce qu’il vous faut.
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Autres moments importants
Ces thèmes vous aideront à réfléchir, à planifier et à vous développer davantage.
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Que vous souhaitiez croître, vous internationaliser, vous digitaliser ou transmettre votre entreprise, nous réfléchissons volontiers avec vous. Contactez-nous et découvrez comment nous pouvons soutenir la croissance de votre entreprise.