Management & C-level advisory
Als bedrijfsleider staat u er vaak alleen voor. Een sparringpartner die uw context begrijpt en kritisch meedenkt, kan dan het verschil maken. Of het nu gaat om strategische keuzes, herstructureringen of leiderschap: soms hebt u nood aan advies op topniveau. C-level ondersteuning biedt perspectief en versterkt uw besluitvorming. Geen theoretische modellen, maar inzichten en scenario’s op maat van uw realiteit. Zo blijft u de koers bepalen, met rugdekking.
Herkenbare situaties
Situaties die u herkent, antwoorden die u vooruithelpen.
Een aandelenoverdracht moet juridisch sluitend en fiscaal doordacht verlopen. Of u nu kiest voor een verkoop, schenking of overdracht via erfenis, elke optie heeft specifieke gevolgen op vlak van eigendom, zeggenschap en belastingdruk.
Het is belangrijk dat u de afspraken duidelijk vastlegt in contracten, aandeelhoudersovereenkomsten en eventueel aangepaste statuten. Gaat het om een familiale overdracht, dan speelt ook de emotionele factor mee. Wilt u de controle stap voor stap overdragen? Hoe wilt u omgaan met kinderen die niet actief zijn in het bedrijf? Door tijdig de juiste vragen te stellen en de overdracht juridisch correct te structureren, voorkomt u spanningen binnen de familie en verzekert u de continuïteit van uw onderneming.
Neem contact op met onze experts:
De overstap naar een nieuwe CEO is een cruciale fase in de levensloop van uw onderneming. U doet er goed aan om vooraf een helder profiel op te stellen: welke kwaliteiten heeft uw bedrijf op dit moment nodig? Gaat u voor interne opvolging of externe vernieuwing? In beide gevallen is het belangrijk dat de overdracht goed voorbereid en gedragen is.
Een gestructureerde onboarding is essentieel. Plan voldoende tijd in voor kennisoverdracht, leg verantwoordelijkheden duidelijk vast en communiceer transparant naar medewerkers, klanten en partners. Een CEO-wissel is meer dan een personeelskwestie. Het is een strategisch moment dat vraagt om visie, betrokkenheid en een duidelijke regie van het proces.
Neem contact op met onze experts:
Een leiderschapswissel kan onzekerheid veroorzaken, zowel intern als extern. Wilt u het vertrouwen van medewerkers, aandeelhouders en klanten behouden, dan is financiële stabiliteit van groot belang. Toon aan dat uw fundamenten stevig zijn en dat u het overgangsproces zorgvuldig begeleidt.
Het is raadzaam om in de aanloop naar de wissel extra aandacht te besteden aan uw kaspositie, investeringen en risicobeheer. Overweeg ook tijdelijke versterking van het managementteam of externe begeleiding. Door vooruit te denken en de cijfers op orde te houden, creëert u een stabiele basis waar de nieuwe leiding op kan voortbouwen.
Neem contact op met onze experts:
Leiderschapswissels zijn onvermijdelijk, en soms zelfs wenselijk om groei en vernieuwing te stimuleren. Een goed georganiseerde financiële afdeling anticipeert hierop door tijdig te plannen en kennis actief te delen. Zo blijven processen draaien, ook wanneer een CFO, controller of analist vertrekt. Een duidelijk overzicht van alle taken en verantwoordelijkheden binnen het financiële team vormt de basis voor die continuïteit. Daarnaast is een doordachte successieplanning essentieel om expertise te behouden en talent te laten doorgroeien.
Heldere afspraken over rollen, bevoegdheden en rapporteringsmomenten zorgen ervoor dat niets tussen de plooien verdwijnt wanneer iemand tijdelijk of permanent wegvalt. Denk aan duidelijke schema’s voor maand- en kwartaalafsluitingen, overzichtelijke key controls en gestandaardiseerde rapporteringspakketten. Zo blijft de financiële functie betrouwbaar en transparant, ongeacht personeelswijzigingen. Binnen Moore geloven we sterk in deze gestructureerde aanpak: ze biedt rust, duidelijkheid en de zekerheid dat uw organisatie op elk moment financieel onder controle blijft.
Neem contact op met onze experts:
Een interim CFO biedt tijdelijke versterking met ervaring op strategisch niveau. Dat is bijzonder waardevol bij transities, snelle groei, herstructureringen of tijdelijke afwezigheid van uw vaste CFO. U krijgt directe toegang tot expertise, zonder langdurige aanwervingsprocedures of inwerkperiodes.
Daarnaast brengt een interim CFO vaak een frisse kijk mee. Hij of zij kan processen optimaliseren, rapportering verbeteren of financiële pijnpunten blootleggen. Wilt u snel schakelen en tegelijk de kwaliteit van uw financieel beleid bewaken? Dan kan een interimoplossing precies zijn wat u nodig hebt.
Neem contact op met onze experts:
Andere belangrijke momenten
Deze onderwerpen helpen u verder denken, plannen en groeien
Andere belangrijke momenten
Deze onderwerpen helpen u verder denken, plannen en groeien
Staat u voor een strategisch keerpunt?
Of u nu wilt groeien, internationaliseren, digitaliseren of overdragen, wij denken graag met u mee. Neem contact met ons op en ontdek hoe wij de groei van uw onderneming kunnen ondersteunen.