Aller au contenu principal

Digital Transformation & Process Automation

Préparez minutieusement votre transformation numérique

Une bonne préparation est cruciale pour la transformation numérique. Tout manquement à cet égard vous fait courir des risques : dépassements de budget, livraisons tardives ou incomplètes et frustration de vos collaborateurs. Une bonne structure de projet, des processus clairs et un paysage architectural bien dessiné peuvent éviter de tels problèmes. Il est tout aussi important de garantir une implication suffisante des parties prenantes de l'entreprise et un bon alignement entre votre business et vos équipes IT. Chez Moore, nous prenons en compte tous ces aspects et vous aidons à préparer et à mettre en œuvre avec succès vos projets de transformation numérique, de la conception à la réalisation.

Que vous apporterons-nous ?

Sélection du partenaire et du package

Fermer

Ouvrir

Nous vous guidons dans le choix d'une solution IT adaptée, en collaboration avec toutes les parties prenantes de votre entreprise sur la base d'une approche robuste et éprouvée.   

Gestion de programmes et de projets pour la conception, la construction et la mise en œuvre

Fermer

Ouvrir

Nous vous conseillons et vous guidons afin que la coopération entre votre business et votre département IT se déroule harmonieusement.

Orientation et gestion du changement

Fermer

Ouvrir

Nous accompagnons vos projets de transformation numérique de la phase de conception à la mise en œuvre.

Lors de la phase de conception, nous élaborons une structure de processus et d'application. Nous posons ainsi la base. Nous élaborons ensuite les futurs processus d'entreprise et y associons les besoins sous-jacents en matière de numérisation des systèmes et des processus.Dans ce cadre, l'expérience client, l'expérience des collaborateurs et l'augmentation de l'efficacité constituent un fil rouge. Une bonne coopération entre votre business et votre département IT est essentielle à cet égard. La phase de conception se termine par une feuille de route, qui comprend tous les éléments constitutifs et la planification pratique, y compris un plan de gestion du changement.

Pendant la phase de mise en œuvre, nos consultants veillent à ce que le business et le département informatique soient parfaitement alignés. Ils veillent à ce que les nouveaux processus et solutions numériques soient mis en œuvre aisément, comme prévu. Ce faisant, ils sont toujours attentifs aux meilleures pratiques en matière de gestion du changement afin que les changements soient également adoptés et soutenus au sein de votre organisation.

 

Automatisation des processus avec Low code solutions

Fermer

Ouvrir

De nombreuses entreprises et leurs départements IT sont inondés d'initiatives numériques. Résultat : de nombreuses propositions d'optimisation finissent sur une liste d'attente. Il n'est pas toujours facile pour les équipes IT internes de rester au courant de toutes les nouvelles technologies numériques et de la valeur ajoutée qu'elles peuvent apporter à l'entreprise.

La technologie Low Code peut apporter une solution et jouera un rôle important dans les transformations numériques à venir.

Chez Moore, nous aidons nos clients à modeler des processus et à construire des solutions à low code de manière agile, ce qui permet de mettre en place des solutions opérationnelles dans des délais de 10 à 15 semaines :

  1. Conception du processus 
    Nous partons toujours du parcours de vos clients afin de savoir parfaitement à quel moment ceux-ci éprouvent certains besoins. Nous élaborons ensuite un projet. Cela montre comment les nouvelles technologies numériques peuvent améliorer la performance de vos processus d'entreprise en s'appuyeant sur des technologies à low code.
  2. Réalisation du processus
    Nous commençons à construire la solution dès la conception, à l'aide de la technologie Low Code, en utilisant une approche basée sur un sprint, de sorte que les experts métier voient assez rapidement comment le nouveau processus fonctionnera. Dans un délai limité de quelques semaines, nous numérisons vos processus et automatisons les tâches répétitives.

Nous connaissons votre secteur

Grâce à notre connaissance approfondie du marché dans différents secteurs, nous connaissons les défis que vous devez relever, aujourd'hui et demain.

Succes-stories

Fluvius Logo
Parkwind Logo
Sunconflex Logo

Contactez l'un de nos experts

Koen De Vleeschauwer

Koen De Vleeschauwer

transformation numérique; secteur industrie

Contact
Mathieu Dewinter

Mathieu Dewinter

marché des services publics; secteur energie

Contact
Geert Van Den Hende

Geert Van den Hende

numérisation & transition; secteur eau

Contact
Piet Ysabie

Piet Ysabie

architecture d'entreprise; secteur énergie

Contact
Wim Bruggeman

Wim Bruggeman

excellence informatique; secteur télécommunications

Contact

Digital transformation & Process Automation ne sont pas notre seule spécialité

Découvrez également nos autres services

Deviendrez-vous vous aussi un véritable compagnon ?

Le monde du conseil aux entreprises vous intéresse ? Vous êtes à la recherche d'une entreprise dans laquelle vous pourrez avoir un réel impact sur l'organisation ?

Jetez donc un œil à nos offres d'emploi et faites-nous signe !