Connaissez-vous le plein potentiel d'innovation de votre entreprise ou organisation ? Optimisez-vous votre positionnement concurrentiel sur le marché actuel ?
Si vous disposez d'une stratégie et d'un processus d'innovation solides, vous serez en mesure de prendre des décisions fondées en matière d'innovation, celle-ci étant le moteur permettant à votre entreprise ou organisation de rester compétitive et pertinente dans un monde en mutation rapide.
Stratégie d'innovation et processus de gestion
Moore Business Consulting peut vous aider à élaborer une stratégie d'innovation et un processus de gestion adaptés à vos besoins. De cette manière, vous serez en mesure de faire les bons investissements dans les bons projets au bon moment.
Moore peut vous aider à :
- concevoir des métriques pour la sélection et la hiérarchisation des projets en fonction de leur faisabilité technologique, financière, économique et commerciale ;
- créer ou rationaliser votre processus de gestion du portefeuille de projets d'innovation, afin de le rendre plus efficace et productif ;
- définir des paramètres clés et des indicateurs de performance clés (KPI) pour surveiller les performances de votre processus et utiliser ces résultats pour l'amélioration continue du processus ;
- utiliser une conception organisationnelle pour l'innovation (COI) en vue d’identifier les lacunes et les obstacles qui vous empêchent de réaliser le processus d'innovation souhaité ;
- intégrer un processus et un état d'esprit d'innovation dans les buts et objectifs à court et à long terme de vos équipes en proposant un ensemble d'outils approprié ;
- faire l’inventaire des possibilités de financement et des exigences tout au long du processus étapes-portes pour identifier efficacement les possibilités de subvention ;
- identifier l'expertise externe pour soutenir et accélérer les opportunités d'innovation et de co-création ouvertes.
Conseils en projets d'innovation
Une fois qu'un projet a été sélectionné pour une opportunité de financement, Moore peut remettre en question le développement de votre concept de projet. Notre équipe pluridisciplinaire, notre vaste expertise dans le domaine et notre approche conceptuelle bien établie vous aideront à examiner vos plans d'un œil critique.
Moore peut vous aider à :
- faire l’inventaire des technologies, des solutions et des modèles d'entreprise concurrents afin d'identifier le déficit d'innovation ;
- faire l’inventaire des parties prenantes concurrentes ou pertinentes et des collaborateurs potentiels en Europe et dans le monde ;
- explorer de nouvelles approches scientifiques et techniques pour construire votre concept ;
- concevoir le concept du projet pour qu'il corresponde parfaitement à l’étendue et à l'impact attendus du projet et à l'agenda global de votre programme de financement.
