Kent u het volledige innovatiepotentieel van uw bedrijf of organisatie? Haalt u het maximum uit uw concurrentiepositie op de huidige markt?

Wanneer u over een degelijke innovatiestrategie en -proces beschikt, kunt u goed onderbouwde beslissingen nemen betreffende uw innovatiepipeline. Dat is de kracht van uw bedrijf of organisatie om concurrerend en relevant te blijven in een snel veranderende wereld.

Innovatiestrategie en beheerproces

Moore Business Consulting kan u ondersteunen bij het uitwerken van een innovatiestrategie en beheerproces op maat van uw behoeften. Op die manier kunt u de juiste investeringen doen in de juiste projecten op het juiste moment.

Moore kan u helpen om:

metrics te ontwerpen voor projectselectie en -prioritering op basis van technologische, financiële, economische en markthaalbaarheid.
uw proces voor het beheer van innovatieprojecten te creëren of te stroomlijnen, zodat het efficiënter en effectiever wordt.
belangrijke parameters en KPI's te definiëren om de prestaties van uw proces te controleren en deze outputs te gebruiken voor continue procesverbeteringen.
een Organisational Design for Innovation (ODI) te gebruiken om gaps en belemmeringen te identificeren die u verhinderen om het gewenste innovatieproces te verwezenlijken.
een innovatieproces en -mentaliteit in te bedden in de korte- en langetermijndoelstellingen en -doelen van uw teams door een passende reeks instrumenten aan te bieden.
de financieringsmogelijkheden en vereisten langs het stage-gate proces in kaart te brengen om subsidiemogelijkheden efficiënt te identificeren.
externe knowhow aan te wijzen om open innovatie en co-creatiemogelijkheden te ondersteunen en te versnellen.

Advies innovatieprojecten

Zodra een project is geselecteerd voor een financieringsmogelijkheid, kan Moore de ontwikkeling van uw projectconcept challengen. Ons multidisciplinair team, onze uitgebreide knowhow in het domein en onze sterke conceptuele denkwijze zullen u helpen om uw plannen met een kritisch oog te bekijken.

Moore kan u helpen om:

concurrerende technologieën, oplossingen en bedrijfsmodellen in kaart te brengen om de innovatiekloof te bepalen.
concurrerende of relevante stakeholders en potentiële samenwerkingspartners in Europa en de rest van de wereld in kaart te brengen.
nieuwe wetenschappelijke en technische benaderingen te verkennen om uw concept uit te bouwen.
het projectconcept zo op te zetten dat het volledig aansluit bij de verwachte reikwijdte en impact van het project en de algemene agenda van het subsidieprogramma.