Contexte
Une entreprise de production belge spécialisée dans les sauces souhaitait soutenir sa croissance par la digitalisation. Le paysage IT existant était obsolète et n’offrait pas un soutien suffisant pour la planification, les prévisions et les calculs de coûts. À l’issue d’un processus de sélection de fournisseurs, Microsoft Dynamics 365 a été choisi comme nouvelle plateforme ERP.
Défi
La transformation digitale avait un impact majeur sur l’ensemble des départements. Le go-live devait avoir lieu dans un environnement de production où tout arrêt était exclu. Cela nécessitait un pilotage de projet solide côté métier, une gouvernance claire et un accompagnement structuré du changement.
Notre approche
Moore Advisory a pris en charge le pilotage du projet côté métier. Nous avons accompagné les business owners et les key users, assuré le suivi des livrables et soutenu la direction dans la détermination du bon timing pour le go-live. Nous sommes également restés étroitement impliqués durant la période de stabilisation post go-live.
Résultat
L’implémentation ERP a été réalisée avec succès via un go-live « big bang » maîtrisé. L’entreprise dispose aujourd’hui d’informations de gestion fiables et en temps réel, ainsi que d’un socle digital stable pour soutenir sa croissance future.
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