Context
Een Belgisch productiebedrijf van sauzen wilde via digitalisering verdere groei ondersteunen. Het bestaande IT-landschap was verouderd en bood onvoldoende ondersteuning voor planning, forecasting en kostprijscalculaties. Na een vendorselectie werd gekozen voor Microsoft Dynamics 365 als nieuw ERP-platform.
Uitdaging
De digitale transformatie had een grote impact op alle afdelingen. De go-live moest plaatsvinden in een productieomgeving waar stilstand geen optie was. Er was nood aan sterk projectmanagement langs businesszijde, duidelijke governance en begeleiding van verandering.
Onze aanpak
Moore Advisory nam het businessprojectmanagement op zich. We begeleidden business owners en key users, bewaakten deliverables en ondersteunden de directie bij het bepalen van de juiste go-live timing. Ook tijdens de stabilisatieperiode na go-live bleven we nauw betrokken.
Resultaat
De ERP-implementatie werd succesvol gerealiseerd via een gecontroleerde big bang go-live. Het bedrijf beschikt vandaag over betrouwbare en tijdige bedrijfsinformatie en een stabiel digitaal fundament voor verdere groei.
Staat u ook voor een vergelijkbaar ERP-traject? Onze experts staan voor u klaar!
Neem contact op met één van onze experten
