Renforcer l'efficacité logistique
Un fournisseur majeur de dispositifs et fournitures médicales souhaitait améliorer l'efficacité opérationnelle de son centre de distribution. En identifiant des opportunités pour maximiser la capacité de stockage et rationaliser la gestion des stocks, l'entreprise visait à optimiser le layout de l’entrepôt afin de mieux répondre à une demande client en pleine croissance. La gestion des stocks dormants et l’optimisation de l’utilisation de l’espace étaient des leviers clés pour améliorer l’efficacité de la distribution et l’excellence du service.
Ambition : optimiser l’efficacité du centre de distribution
L’optimisation du layout du centre de distribution représentait une opportunité stratégique pour améliorer les niveaux de service client et réduire les erreurs opérationnelles dans les processus de picking et packing. La croissance récente de l’organisation – incluant une acquisition stratégique et la mise en place d’un nouveau système ERP – offrait l’occasion de repenser les workflows et de moderniser l’ensemble des opérations. En retravaillant l’aménagement et les solutions de stockage, l’entreprise s’est positionnée pour renforcer la fiabilité du service, accroître son efficacité opérationnelle et soutenir une croissance durable.
Comment nous avons aidé
Nous avons accompagné le client dans la conception et la mise en œuvre d’un nouveau layout d’entrepôt en moins de six mois. L’objectif : optimiser l’utilisation de l’espace et améliorer les flux de matériaux afin de corriger les inefficacités en matière de stockage et d’opérations. Pour garantir des améliorations continues, nous avons contribué à la création d’un tableau de bord analytique logistique permettant de suivre des KPI clés tels que la fiabilité, le leadtime et les coûts. En parallèle, nous avons soutenu la restructuration de l’équipe logistique en définissant de nouveaux rôles et responsabilités, tout en proposant des formations ciblées pour renforcer les compétences et accompagner les nouveaux processus et aménagements.
Résultats
La nouvelle configuration et les processus structurés ont permis d’augmenter les taux de service, la productivité et le retour sur capital investi dans la logistique. La précision des stocks s’est améliorée grâce à la mise en place de cycle counting, réduisant les erreurs et augmentant la satisfaction client. La sécurité et la sûreté au sein de l’entrepôt ont également été renforcées. Enfin, la nouvelle organisation d’équipe a contribué à un meilleur taux de rétention des collaborateurs. Ces changements ont permis au client de renforcer la fiabilité de son service et d’assurer une stabilité opérationnelle à long terme.
Prêt à améliorer votre performance logistique grâce à un entrepôt optimisé ? Contactez-nous dès aujourd’hui pour découvrir comment nous pouvons vous accompagner.
