Secteur: Services d'intérêt public
Le passage à MIG6 entraîne de nombreux changements au sein du département Settlement & DAM d'ENGIE Electrabel. Ce département gère, entre autres, les allocations, l'harmonisation, le traitement des gridfees et les rapports. Avec l'aide de Moore Business Consulting, cette adaptation s'est faite en douceur.
Quels ont été les défis de ce projet ?
MIG6 est un protocole d'échange pour les différents acteurs du marché de l'électricité et du gaz naturel en Belgique (fournisseurs d'énergie, gestionnaires de réseau de distribution, gestionnaires de réseau). Il permet de tenir un registre central des raccordements et de fournir les informations nécessaires (telles que les données de comptage) aux parties concernées.
Le passage au protocole MIG6 est assez compliqué et se déroule en différentes phases.
- Élaboration des plans ;
- Définition des tests ;
- Approbation des développements.
Une telle complexité exige une connaissance active et approfondie et une expérience opérationnelle des processus actuels du marché ainsi qu'une bonne compréhension de l'influencede MIG6 sur ces processus. ENGIE a trouvé le soutien recherché auprès de Moore Business Consulting.
Un soutien actif à chaque étape
Malgré un calendrier de projet serré, Moore Business Consulting a réussi à aider ENGIE et à atteindre les objectifs fixés. « Grâce à une intégration rapide et sans faille de l'équipe Moore dans nos équipes spécialisées, les plans ont été rédigés sans problème. Le soutien apporté pendant le développement et pendant les tests de validation nous a permis de travailler de manière agile, en cycles courts, intégrés dans un planning global. Les éléments de la chaîne de valeur qui nécessitaient une attention particulière dans le cadre de la transition vers MIG6 ont été identifiés et des actions ont été mises en place pour les prendre en charge, » a déclaré, satisfait, Olivier Langaskens, Metering, Settlement & Reporting Manager chez ENGIE Electrabel Group.
L'expertise de Moore
Développement de l'organisation > Gestion du changement