Secteur : soins de santé
OPZ Geel a décidé d’élaborer un nouveau plan stratégique en préparation de son projet de « plus grande autonomie ».
Demande du client
OPZ Geel était à la recherche d’un partenaire pour définir une vision à long terme et déterminer son identité ainsi que son rôle au sein de sa région (de soins de santé).
Approche
Moore a mis en œuvre les étapes suivantes pour soutenir le processus stratégique :
Étape I Démarrage et entretiens
Étape II Analyse du marché et examen des services existants (analyse AS IS)
Étape III Ambition, objectifs
Étape IV Réorganisation de l’organisation (définition du TO BE)
Étape V Préparation du business plan et synthèse
Étape VI Plan d’action et plan de communication
L’étude comprenait une analyse SWOT approfondie et une analyse de l’environnement, une vision d’avenir définie par les parties prenantes internes et externes, ainsi que l’identification des conditions nécessaires pour concrétiser cette vision d’avenir.
Un plan par étapes et un calendrier ont également été élaborés pour la mise en œuvre effective du plan stratégique de soins.
Résultats
- Un plan stratégique pour OPZ Geel, soutenu par la direction et les administrateurs
- Une vision claire de l’avenir (pour les prochaines années)
- Un plan d’action avec des actions et des tâches distinctes
L’expertise de Moore
Pour vous aider à choisir la bonne orientation, nos consultants sont prêts à formuler des recommandations et à mettre le plan en œuvre avec vous.
Nous vous accompagnons avec un Quick Organisation Scan (Q.O.S.) afin de cartographier votre organisation actuelle, une stratégie claire avec des outils de pilotage utiles (KPI, etc.), l’optimisation de l’organisation et des processus, ainsi qu’un accompagnement au changement à l’aide de modèles et de techniques éprouvés, adaptés à votre entreprise ou à votre organisation.
Pas à pas, nous vous impliquons dans chaque décision et chaque amélioration afin de garantir que votre organisation puisse intégrer ces changements en toute fluidité et soit prête à relever les défis de demain.