Optimisation de la Supply Chain avec Guided Analytics
Un leader mondial de l'industrie des équipements industriels souhaitait améliorer ses opérations de supply chain. La division des pièces de rechange et du marché après-vente de l'entreprise a lancé un projet Spare Part pour améliorer la planification et la disponibilité de son inventaire de pièces de rechange.
Ambition : Améliorer la gestion du cycle de vie des produits
Améliorer le processus d'introduction des pièces et gérer les niveaux de stock de manière responsable peut considérablement améliorer l'efficacité de la supply chain. La coordination nécessaire entre les départements et une approche structurée soulignent la nécessité d'une mise en œuvre stratégique. La collaboration avec les parties prenantes permet d'aligner les objectifs et d'assurer une introduction réussie des processus. Une stratégie unifiée est essentielle pour rationaliser les opérations et atteindre l'excellence de la supply chain.
Comment nous avons aidé : Supply Chain analytics avec QlikView pour plus de transparence
Pour améliorer la prise de décision et rationaliser les opérations, la division Supply Chain a mis en place une application conviviale, axée sur l'analyse. La nouvelle solution a remplacé un système héritage fragmenté par des tableaux de bord en temps réel et des aperçus interactifs adaptés aux besoins de l'entreprise.
Soutenu par des experts QlikView, l'équipe a établi un modèle de données unifié, nettoyé et enrichi les informations, et a obtenu une vision claire des indicateurs clés. Cela a permis d'agir plus rapidement et avec plus de confiance au sein de la division. La solution a également automatisé les mises à jour, offert des analyses guidées et fourni un filtrage dynamique, facilitant ainsi l'exploration des données pour tous les utilisateurs.
Résultats : Meilleure gestion des stocks et du portefeuille grâce aux données
La mise en œuvre des guided analytics de QlikView a conduit à plusieurs améliorations majeures. Les planificateurs Supply Chain ont bénéficié de fonctionnalités riches et intuitives à grande vitesse, grâce à la technologie in-memory. Ils ont obtenu des informations exploitables à partir de données fiables, telles que le temps nécessaire à la création des pièces, la visibilité en temps réel des stocks et tous les mouvements de produits dans l'entrepôt. Les tableaux de bord Supply Chain ont contribué à améliorer la coordination du processus d'introduction des nouvelles pièces, grâce à une transparence accrue au niveau des articles (création, tarification, gestion des stocks, vieillissement, disponibilité, risque d'obsolescence).
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