Pourquoi choisir un système de planification de la Supply Chain ?

Les systèmes ERP n'offrent pas suffisamment de fonctions de planification et, par conséquent, de nombreuses entreprises continuent de faire de la planification avec des feuilles de calcul gérées manuellement. Chaque jour, les planificateurs sont confrontés à des manipulations de données avant de pouvoir commencer le travail de planification proprement dit, ce qui entraîne des pertes de temps, des erreurs de planification et des malentendus entre les services. Il n'existe pas un plan unique partagé.

Un système de planification aide les équipes de planification à aligner l'offre et la demande. Ce type de logiciel de niche comprend généralement un certain nombre de fonctions de planification intégrées et de techniques d'optimisation. Plus besoin de consacrer du temps et de l’énergie à la collecte et à la mise à jour des données dans des feuilles de calcul, ce qui laisse du temps à vos planificateurs pour se consacrer à l'essentiel. De plus, les solveurs avancés et les "What If-Simulations" permettent de relever les défis de planification les plus complexes. Un système de planification, avec sa base de données centrale, permettra à vos collaborateurs de travailler sur un business plan commun. Un avantage énorme, car ainsi, les responsables de la demande, les planificateurs de la production et vos acheteurs opérationnels partageront la même vision des choses de bout en bout, ce qui vous permettra de prendre des décisions alignées sur les achats, les ventes, la production et la logistique.

Avec un système de planification de la chaîne d'approvisionnement, votre équipe bénéficiera d'une technologie solide partout où c’est possible, avec des contrôles humains suffisants si nécessaire.

Moore peut vous aider à implémenter ceci de A à Z

Lors du choix et de la mise en œuvre d'un système de planification, il est préférable de s'appuyer sur un partenaire expérimenté. Cela permet de s'assurer que le système de planification répond réellement à vos attentes et qu'il contribue à améliorer les performances globales de votre chaîne d'approvisionnement. Moore dispose de cette expertise et de cette expérience pour vous guider tout au long du processus.

Vous pouvez compter sur nous pour ce qui suit :

• nous définissons avec vous les exigences de planification des activités ;
• sélection du système : Analyse de l'adéquation des différents systèmes sur le marché et sélection de la meilleure option pour votre entreprise ;
• soutien lors de la mise en œuvre et de la gestionglobale duprojet ;
• documentation : Nous développons un manuel d'utilisation détaillant les processus d'entreprise, mais aussi la configuration détaillée du système ;
• formation : Nous formons votre personnel et proposons une approche intégrée de la gestion du changement ;
• nous vous aidons à collecter les données et nous vous fournissons le soutien opérationnel dont vous avez besoin, avant et après la mise en service.

Vous voulez en discuter plus en détail ? Faites-le nous savoir et nous serons heureux de répondre à vos questions.