L'optimisation
des processus

Pour développer votre entreprise, il vous faut une stratégie bien pensée. Mais il est tout aussi important de rationnaliser vos processus pour que votre organisation fonctionne de manière optimale.

Il vous faut donc investir dans la qualité et l'efficacité de votre organisation et vous concentrer sur l'amélioration de vos processus internes.

Quels processus peuvent être améliorés ? Quelles sont les techniques existantes ? Quelle approche m’aidera vraiment ? Comment l'aborder concrètement ? Comment m'assurer que les améliorations soient permanentes ? Les experts de Moore vous guideront à travers toutes les étapes de votre processus d'amélioration.

Nous allons d'abord établir le bilan de votre situation actuelle. Ensuite, nous vous aiderons à choisir la bonne approche,et enfin, à la mettre en pratique.

Méthodologie LEAN, Operational Excellence, Six Sigma, Quick Response Manufacturing, Business Process Management... Nous vous aiderons non seulement à comprendre pleinement ces principes, mais nous guiderons également vos collaborateurs dans leur application concrète. Nous partagerons notre expertise avec vous, formerons votre équipe et guiderons votre organisation tout au long du processus d'amélioration.

Vous pouvez également nous contacter pour obtenir une formation ou des conseils sur la mise en place, l’implémentation, le maintien et l'amélioration de votre système de gestion (ISO). Un tel système de gestion garantit que vos processus fonctionnent de manière systématique et contrôlée et que votre organisation s'améliore en permanence. Vous pouvez ainsi atteindre les objectifs de votre organisation, tels que les exigences de qualité des clients, le respect des réglementations, les objectifs environnementaux, etc.

Que pouvez-vous attendre de nous ?

• Grâce à une analyse détaillée de votre entreprise, nous examinons vos facteurs de valeur et vos processus commerciaux et déterminons vos points forts et vos éventuels points faibles.
• Nous élaborons un plan d'amélioration global comprenant des actions concrètes et nous visualisons des cartes de processus de bout en bout.
• À l’aide de conseils, de formations, de coaching, de recommandations pratiques, d’instructions de travail et de procédures, nous vous guidons pour améliorer concrètement ce qui doit l’être.
• Nous mettons en place les instruments de mesure et de suivi nécessaires (Key Performance Indicators).
• Nous harmonisons vos outils et vos systèmes.
• Nous nous concentrons sur vos collaborateurs et votre organisation en tant que facteurs critiques de succès.
• Nous définissons les rôles, les responsabilités, les pouvoirs et la gouvernance.
• Nous vous guidons dans la mise en place de votre propre cellule de gestion des processus d'entreprise.
• Nous optimisons vos systèmes de gestion en matière de qualité, de protection de l'environnement, de prévention, d'énergie, de sécurité de l'information, etc. Ou alors nous mettons en place de nouveaux systèmes pour que votre nouvelle méthode de travail soit ancrée de manière permanente.

Des experts dans divers domaines et secteurs sont à votre service. Nos compétences de base sont divisées en 8 domaines. Découvrez comment nous pouvons vous aider. Pour chaque secteur, une équipe dédiée est à votre service. Découvrez nos clients.