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La Supply Chain numérique

La Supply Chain guidée par les données

Les principales organisations de la chaîne d'approvisionnement adoptent de plus en plus les évolutions technologiques rapides. Les nouvelles sources de données et les technologies de l'information modifient fondamentalement notre façon d'envisager la chaîne de valeur : Internet des objets, intelligence artificielle, apprentissage automatique, réalité augmentée, pour ne citer que quelques tendances.... Une approche numérique de la chaîne d'approvisionnement vous permettra d'exploiter les quantités toujours croissantes de données tout au long de votre chaîne d'approvisionnement.

La technologie numérique et les solutions basées sur le cloud vous permettront d'être mieux intégrés avec vos clients et vos fournisseurs-clés, en permettant un accès plus rapide à l'information et une meilleure prise de décision. Réfléchissez au potentiel d'amélioration et d'automatisation deprocessus tels que la prévision, la détection de la demande, la planification de scénarios à l'aide de techniques d'intelligence artificielle, et appliquez la réalité augmentée dans la production, la maintenance et les services techniques...

Grâce à ces nouvelles techniques numériques, vous serez en mesure d'organiser votre chaîne d'approvisionnement de manière rentable et durable. Votre entreprise bénéficiera d'une chaîne d'approvisionnement plus résiliente, prête à faire face à tout événement perturbateur.

Pourquoi faire appel à Moore pour construire votre Supply Chain numérique ?

Nous avons développé une approche de mise en œuvre unique pour les chaînes d'approvisionnement numériques. Un mélange multidisciplinaire de capacités est nécessaire pour réussir : des connaissances de base en matière de chaîne d'approvisionnement, les dernières compétences en technologies de l'information et une solide approche de transformation de l'entreprise. Voici comment nous allons vous connecter aux écosystèmes de la chaîne d'approvisionnement numérique de demain :

Nous élaborerons une feuille de route pour la chaîne d'approvisionnement numérique : exploration d'idées, évaluation des sources de données, hiérarchisation des étapes numériques dans le temps en fonction de la valeur commerciale et de la faisabilité. Nous avons constaté qu'il est bon de commencer par des éléments tangibles pour créer une dynamique et démontrer rapidement la valeur commerciale aux parties prenantes de votre chaîne d'approvisionnement ;

Nous développerons une approche de gouvernance des données quifournit une meilleure qualité des données : le passage au numérique suppose de bonnes données. Grâce à notre approche éprouvée de la gouvernance des données, en particulier dans le domaine de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, nous vous ferons accéder à un niveau supérieur de qualité et de gouvernance des données, ce qui constitue une base fondamentale pour tout projet numérique ;

Nous vous aiderons à réaliser l'intégration numérique et celle de la chaîne d'approvisionnement avec vos principaux acteurs internes et externes. Grâce aux nouvelles technologies, il est devenu beaucoup plus simple d'exploiter des systèmes externes. Tirez donc parti des données partagées tout au long de la chaîne de valeur : fournisseurs, sous-traitants, clients, prestataires de services logistiques ;

Une meilleure visibilité et un meilleur reporting : vous serez informé des événements-clés de votre chaîne de valeur. De la détection de la demande à la visibilité en temps réel sur les positions des stocks dans le réseau de bout en bout. Grâce à cette meilleure visibilité, vous serez en mesure de prendre les bonnes décisions plus rapidement ;

Une planification orchestrée tout au long de la chaîne de valeur : grâce à une communication plus rapide et à une intégration des données sans heurts, les informations seront partagées tout au long de la chaîne de valeur et elles seront disponibles et analysées plus rapidement, permettant ainsi à vos planificateurs de prendre plus vite les bonnes décisions. En d'autres termes, vous serez en mesure de résoudre une grande partie des incertitudes et des délais de mise en œuvre de l’information de votre chaîne d'approvisionnement. Et, à ce titre, vous serez en mesure de relever votre défi actuel de réserves à un niveau tactique ;

Transformation des entreprises et gestion du changement : le potentiel du passage au numérique est élevé, mais les efforts pour maintenir l'alignement de vos parties prenantes le sont tout autant. Il est très important que les gens acceptent le changement. Ils doivent voir et comprendre la valeur et les avantages commerciaux de bout en bout pour que le changement soit durable. Nous vous aiderons à créer et à maintenir l'adhésion des différentes parties prenantes concernées. Avec de bonnes normes de données, des processus de chaîne d'approvisionnement normalisés et une utilisation intelligente de l'IA et de l'apprentissage automatique, vous serez en mesure d’augmenter l’automatisation de certaines des tâches auxquelles vos professionnels de la chaîne d'approvisionnement sont confrontés aujourd'hui. Ainsi, vous ferez passer le travail des personnes du mode transactionnel au mode tactique et analytique.

Vous voulez en discuter plus en détail ? Faites-le nous savoir et nous serons heureux de répondre à vos questions.

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Joël Wijns
Joël Wijns
Partner Business Consulting