Quel est la puissance de la gestion des processus de la Supply Chain?
Les chaînes d'approvisionnement axées sur les processus sont toujours plus performantes et plus fiables. Dans l'environnement commercial actuel, les responsables de la chaîne d'approvisionnement doivent être des gestionnaires de processus. Si vous dirigez la planification, les achats, la production et la logistique à l'aide de processus commerciaux clairement définis, vous verrez votre activité s'améliorer:
- efficacité opérationnelle: moins d'erreurs, un meilleur rendement, des délais plus courts. Vos équipes passeront moins de temps à corriger les erreurs, ce qui se traduira par un meilleur service au client;
- Plus d’agilité et de résilience: si vos méthodes de travail sont claires, bien documentées et suivies avec précision, votre chaîne d'approvisionnement et vos opérations pourront s'adapter plus rapidement aux changements du marché. Gardez une longueur d'avance grâce à une bonne gestion des processus;
- De meilleurs résultats financiers: rationalisation des opérations, meilleur service à la clientèle à moindre coût. Prenez le contrôle de vos processus, afin d'utiliser votre chaîne d'approvisionnement comme un outil concurrentiel.
Pourquoi choisir Moore pour vous soutenir dans cette démarche ?
Notre groupe d'experts spécialisés dans la chaîne d'approvisionnement et les opérations vous aidera à vous concentrer sur les processus. Vous pouvez compter sur notre collaboration d'un an avec l'APICS et le Supply Chain Council (SCOR : Supply Chain Operations Reference). Nous sommes le partenaire idéal pour cartographier et améliorer vos processus de chaîne d’approvisionnement.
Voici comment nous pouvons vous aider :
- Bonnes pratiques et analyse comparative des processus : nous examinerons en profondeur vos processus actuels et identifierons les points forts par rapport aux domaines à améliorer, en les évaluant par rapport à des benchmarks internationaux tels que APICS et SCOR.
- Conception holistique : nous rationaliserons vos processus, nous indiquerons clairement où la "demande" se termine et où ‘’l’offre" commence, en délivrant la meilleure valeur possible de bout en bout.
- Documentation et formation : élaboration d'un cadre de processus d'entreprise, de diagrammes de flux et d'instructions de travail, tous conformes aux normes (c'est-à-dire BPMN, APICS, SCOR), mais adaptés à votre organisation. Nous documenterons les processus de votre chaîne d'approvisionnement, élaborerons des supports de formation et formerons votre personnel de la chaîne d'approvisionnement.
- Gestion des parties prenantes : nous veillerons à ce que votre organisation axée sur les processus réponde aux besoins de vos équipes internes ainsi qu'à ceux de vos partenaires commerciaux externes, tels que vos fournisseurs clés, vos prestataires de services logistiques et vos clients.
Vous voulez en discuter plus en détail ? Faites-le nous savoir et nous serons heureux de répondre à vos questions.
