Face à l’intensification des risques systémiques, les entreprises appelées à structurer leur résilience
Bruxelles, 05-05-26 — Énergie, économie, géopolitique, climat, démographie : les grands équilibres sur lesquels se sont construites les entreprises belges sont en train de changer. Les risques systémiques se multiplient et forcent les organisations à revoir en profondeur leur manière d’anticiper et d’en gérer les conséquences à court et long terme.
Dans ce contexte, les risques ne peuvent plus être appréhendés de manière isolée. Ils s’inscrivent désormais dans des logiques d’interdépendance, où un choc local peut se propager rapidement et affecter l’ensemble des opérations d’une organisation.
Cette évolution se traduit par un besoin croissant de structuration de la résilience organisationnelle, aujourd’hui formalisé au niveau européen à travers la Critical Entities Resilience Directive (EU) 2022/2557, qui impose aux entreprises concernées de mettre en place des stratégies permettant d’assurer la continuité de leurs activités.
Un changement structurel à opérationnaliser
Pendant des décennies, les entreprises ont évolué dans un environnement relativement stable, permettant une optimisation poussée des coûts, des chaînes d’approvisionnement et des modèles opérationnels.
Aujourd’hui, ce cadre évolue.
Les tensions sur les ressources, la fragmentation géopolitique, l’intensification des aléas climatiques et la forte interconnexion des systèmes économiques modifient profondément les conditions d’exploitation.
Ce changement n’est plus théorique. Depuis la crise du COVID, les exemples sont en effet nombreux : Les inondations de 2021, la guerre et la crise énergétique de 2022, le conflit en Iran. Ces évènements s’intensifient et se multiplient.
Il appelle désormais une traduction concrète dans les modèles opérationnels des organisations.
« Ce que nous observons aujourd’hui, ce n’est pas une succession de crises indépendantes, mais une transformation structurelle du système dans lequel les entreprises opèrent », explique Quentin Delvigne, Manager chez ngage, entité de conseil du groupe Moore Belgium.
De la gestion des risques à la résilience organisationnelle
Les entreprises doivent désormais être en mesure non seulement d’anticiper des risques multiples, mais aussi de maintenir leurs activités dans des environnements dégradés, caractérisés par des perturbations simultanées ou successives.
La résilience organisationnelle désigne cette capacité à absorber un choc, à maintenir les fonctions critiques, à s’adapter et à se rétablir dans des conditions incertaines.
Elle implique une compréhension fine des dépendances, des vulnérabilités et des mécanismes de propagation des risques.
Une évolution désormais reconnue au niveau européen
Cette transformation est aujourd’hui reconnue au niveau institutionnel.
La Critical Entities Resilience Directive (EU) 2022/2557 introduit des obligations structurées pour les entités critiques, notamment en matière d’analyse de risques, de mise en place de mesures de résilience et de gestion des incidents.
Pour Moore Belgium, cette directive s’inscrit dans une évolution plus large :
« La directive CER ne crée pas le besoin de résilience, elle en est la reconnaissance institutionnelle. Les entreprises sont confrontées à cette réalité, qu’elles soient ou non directement concernées par la réglementation. »
— Roxane Van Lerberge, Manager chez ngage, entité de conseil du groupe Moore Belgium
Structurer la résilience : une approche opérationnelle
Dans ce contexte, les équipes de Moore Belgium ont développé une offre visant à accompagner les organisations dans la structuration de leur résilience.
Cette approche repose sur une méthodologie permettant notamment de :
- identifier les activités critiques et leurs dépendances
- analyser les vulnérabilités et les effets en cascade
- définir des scénarios de disruption
- prioriser les mesures de continuité et d’adaptation
- tester et améliorer les capacités de réponse
L’objectif est de passer d’une approche fragmentée à une capacité de résilience structurée, intégrée aux opérations.
À propos de Moore Belgium
Moore Belgium est le plus grand prestataire indépendant de services en accounting et consulting en Belgique. À partir de plus de 60 bureaux et de quatre key centers répartis dans tout le pays, Moore Belgium accompagne les entrepreneurs, les PME et les entreprises familiales avec une offre de services intégrée en comptabilité, audit, fiscalité, consulting et corporate finance. En tant que membre du réseau international Moore Global, l’organisation offre également à ses clients un accès à une expertise présente dans plus de 100 pays.
