Door de toename van systemische risico’s worden ondernemingen uitgedaagd om hun veerkracht structureel te verankeren
Brussel, 05-05-26 — Energie, economie, geopolitiek, klimaat, demografie: de fundamenten waarop Belgische ondernemingen lange tijd konden bouwen, zijn volop in beweging. Systemische risico’s nemen toe en dwingen organisaties om hun aanpak rond anticipatie en het beheersen van impact, op korte én lange termijn, grondig te herdenken.
In die context volstaat het niet langer om risico’s afzonderlijk te bekijken. Ze maken deel uit van een sterk verweven geheel, waarbij een lokale verstoring zich snel kan doorzetten en de volledige werking van een organisatie kan raken.
Die evolutie vertaalt zich in een groeiende nood om veerkracht op organisatieniveau te structureren. Op Europees niveau wordt dat vandaag verankerd via de Critical Entities Resilience Directive (EU) 2022/2557, die betrokken ondernemingen verplicht om strategieën uit te werken die de continuïteit van hun activiteiten waarborgen.
Een structurele shift die vertaald moet worden naar de praktijk
Jarenlang opereerden ondernemingen in een relatief stabiele omgeving, wat verregaande optimalisatie van kosten, supply chains en operationele modellen mogelijk maakte.
Vandaag verschuift dat kader fundamenteel.
Spanningen rond grondstoffen, geopolitieke fragmentatie, toenemende klimaatextremen en de sterke onderlinge verwevenheid van economische systemen veranderen de spelregels ingrijpend.
Die verandering is niet langer theoretisch. Sinds de COVID-crisis stapelen de voorbeelden zich op: de overstromingen van 2021, de oorlog en energiecrisis van 2022, het conflict in Iran. Deze gebeurtenissen nemen zowel in frequentie als in impact toe.
Dat vraagt om een concrete vertaling naar de operationele werking van organisaties.
“Wat we vandaag zien, is geen opeenvolging van losstaande crisissen, maar een structurele verschuiving in het systeem waarin ondernemingen opereren,” zegt Quentin Delvigne, Manager bij ngage, de consultingentiteit van Moore Belgium.
Van risicobeheer naar organisatorische veerkracht
Ondernemingen moeten vandaag niet alleen verschillende risico’s kunnen inschatten, maar ook hun activiteiten kunnen blijven garanderen in verstoorde omstandigheden, gekenmerkt door gelijktijdige of opeenvolgende disrupties.
Organisatorische veerkracht verwijst naar het vermogen om schokken op te vangen, kritieke functies te behouden, zich aan te passen en te herstellen in een context van onzekerheid.
Dat veronderstelt een scherp inzicht in afhankelijkheden, kwetsbaarheden en de manier waarop risico’s zich binnen en tussen systemen verspreiden.
Veerkracht structureren: een operationele aanpak
In die context ontwikkelden de teams van Moore Belgium een aanpak om organisaties te begeleiden bij het structureel verankeren van hun veerkracht.
Die aanpak steunt op een methodologie die onder meer toelaat om:
- kritieke activiteiten en hun afhankelijkheden in kaart te brengen
- kwetsbaarheden en kettingreacties te analyseren
- disruptiescenario’s uit te werken
- continuïteits- en aanpassingsmaatregelen te prioriteren
- responscapaciteiten te testen en verder te versterken
Het doel is om te evolueren van een gefragmenteerde benadering naar een geïntegreerde en gestructureerde veerkracht, ingebed in de dagelijkse werking.
Over Moore Belgium
Moore Belgium is de grootste onafhankelijke dienstverlener in accounting en consulting in België. Met meer dan 60 kantoren en vier key centers verspreid over het hele land ondersteunt Moore Belgium ondernemers, kmo’s en familiebedrijven met een geïntegreerd aanbod in accountancy, audit, fiscaliteit, consulting en corporate finance. Als lid van het internationale netwerk Moore Global biedt de organisatie haar klanten bovendien toegang tot expertise in meer dan 100 landen.
