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Optimisation des stocks et du fonds de roulement

L'optimisation des stocks est cruciale pour votre activité

La gestion des stocks a toujours été un élément important de la réussite d'une entreprise: vous avez besoin de stocks pour diriger la production et pour servir et vendre aux clients. Toutefois, sur des marchés en évolution rapide et dans un monde plus volatil, trouver un bon équilibre entre la disponibilité des produits, le service à la clientèle, la gestion des risques et le coût d'opportunité est presque devenu une forme d'art...

Des techniques d'optimisation des stocks et des outils d'analyse sont nécessaires pour être un leader dans ce domaine commercial important. Où conservez-vous les différents niveaux d'inventaire ? Comment trouver le bon équilibre pour garantir les niveaux de service à la clientèle ? Que faut-il pour faire face à la saisonnalité et aux lancements de produits ? Les techniques d'optimisation et d'analyse feront la différence. Vous serez en mesure de faire de meilleures affaires, avec des niveaux de stocks optimisés.

Moore apporte l'expertise dont vous avez besoin

Vous pouvez compter sur Moore pour les meilleures pratiques en matière de gestion des stocks, ainsi que sur des outils d'analyse éprouvés. Vous bénéficierez de notre expertise et de nos années de collaboration avec APICS et SCOR (Supply Chain Operating Reference). Nous appliquerons ces méthodes et optimiserons la gestion de vos stocks de manière à ce qu'elle fonctionne pour votre entreprise.

Qu'obtiendrez-vous en retour ?

  • Les meilleures pratiques et les critères de référence: nous évaluerons vos politiques d'inventaire par rapport aux meilleures pratiques et aux références de l'ensemble du secteur, grâce à notre partenariat avec APICS.
  • Outils d'analyse et de simulation de la chaîne d'approvisionnement: nous conduirons les analyses et les analyses de données afin d'optimiser vos prévisions et vos paramètres de planification de l'approvisionnement (c'est-à-dire les stratégies de stocks de sécurité, les paramètres de taille des lots et de réapprovisionnement, ...)
  • Mise en œuvre: nous vous aiderons à intégrer les résultats dans vos procédures de travail, vos opérations quotidiennes ainsi que votre ERP et vos systèmes de planification de la chaîne d'approvisionnement.
  • Gestion du changement et des parties prenantes: nous vous aiderons à assurer la formation et la communication, afin que vos équipes de réapprovisionnement et les professionnels des achats adhèrent au changement.
  • Meilleurs résultats d'exploitation et meilleure visibilité: nous vous fournirons des informations et des rapports basés sur des données afin de démontrer les avantages commerciaux et de vous permettre de suivre la gestion optimisée de vos stocks après notre départ.

Vous voulez en discuter plus en détail ? Faites-le nous savoir et nous serons heureux de répondre à vos questions.

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Joël Wijns
Joël Wijns
Partner Business Consulting