Risicobeheer & assurance
Elk bedrijf loopt risico’s: financieel, juridisch, operationeel of technologisch. Risicobeheer betekent niet dat u alle risico’s uitsluit, maar dat u ze kent, monitort en beheerst. Zo voorkomt u verrassingen én versterkt u uw weerbaarheid. Assurance – in de vorm van audits of controles – biedt zekerheid aan uzelf, uw partners en externe stakeholders. Het creëert transparantie en verhoogt het vertrouwen in uw organisatie. Preventie is altijd goedkoper dan herstel.
Herkenbare situaties
Situaties die u herkent, antwoorden die u vooruithelpen.
Fiscale en boekhoudkundige risico’s ontstaan vaak door onvolledige of onjuiste registratie van transacties, verkeerde interpretatie van regelgeving of het missen van deadlines. Zorg daarom voor een correcte en tijdige boekhouding, ondersteund door betrouwbare software.
Houd bovendien veranderingen in wet- en regelgeving nauwlettend in de gaten, zeker rond btw, vennootschapsbelasting en sociale bijdragen. Regelmatige interne en externe controles zijn cruciaal om fouten tijdig op te sporen en recht te zetten. Werk samen met ervaren boekhouders en fiscalisten die proactief meedenken. Zo voorkomt u onaangename verrassingen bij een audit of belastingcontrole en bewaart u het vertrouwen van uw stakeholders.
Neem contact op met onze experts:
Interne controles beperken de kans op fouten, fraude en verliezen binnen uw onderneming. Begin met duidelijke bevoegdheden en scheiding van taken: wie bestelt, controleert en betaalt, moet zo mogelijk niet dezelfde persoon zijn. Documenteer processen en zorg voor regelmatige opvolging, bijvoorbeeld via checklists of rapportages.
Daarnaast zijn periodieke audits en steekproeven onmisbaar om de werking van controles te evalueren. Gebruik IT-tools voor automatische waarschuwingen bij afwijkingen. Goede interne controles creëren een veilig kader waarbinnen medewerkers efficiënt en verantwoord kunnen werken.
Neem contact op met onze experts:
Veiligheid en ergonomie beginnen bij een risicoanalyse op de werkvloer. Welke gevaren of belastende situaties zijn er? Betrek uw medewerkers hierbij: zij kennen de praktijk het best. Op basis van de analyse neemt u gerichte maatregelen zoals ergonomische werkplekken, aangepaste verlichting, veiligheidsinstructies en beschermingsmiddelen.
Daarnaast is een cultuur van preventie essentieel. Regelmatige opleidingen, duidelijke procedures en het stimuleren van open communicatie verhogen het bewustzijn en voorkomen ongevallen. Ook preventief medisch toezicht en ergonomische evaluaties dragen bij aan een gezonde, veilige werkomgeving waar uw team optimaal kan presteren.
Neem contact op met onze experts:
Risicobeheer begint met identificeren: welke risico’s kunnen de continuïteit van uw onderneming bedreigen? Denk aan cyberaanvallen, leveringsproblemen, personeelstekorten of reputatieschade. Maak een risicoanalyse die niet alleen waarschuwt, maar ook rangschikt volgens waarschijnlijkheid en impact.
Daarna volgt het opstellen van concrete beheersmaatregelen. Wat kunt u vermijden, beperken of overdragen via verzekering of contracten? En wat doet u als het toch misloopt? Een crisisplan en duidelijke verantwoordelijkheden zijn onmisbaar. Een goed risicobeheerplan is geen eenmalig document, maar een levend instrument dat meegroeit met uw onderneming.
Neem contact op met onze experts:
Andere belangrijke momenten
Deze onderwerpen helpen u verder denken, plannen en groeien
Andere belangrijke momenten
Deze onderwerpen helpen u verder denken, plannen en groeien
Staat u voor een strategisch keerpunt?
Of u nu wilt groeien, internationaliseren, digitaliseren of overdragen, wij denken graag met u mee. Neem contact met ons op en ontdek hoe wij de groei van uw onderneming kunnen ondersteunen.