Ondersteuning voor ziekenhuisbeheerders

Een sterke zorgstrategie vormt de kern van uw organisatiestrategie. We helpen u om de rol van uw ziekenhuis binnen de regio scherp te definiëren en onderbouwde keuzes te maken over basiszorg, gespecialiseerde zorg, expertisecentra, dag- en thuishospitalisatie en transmurale zorg. We brengen marktaandeel, pathologieën, zorgstromen, capaciteit en externe ontwikkelingen samen in een gedragen strategisch kader.

• Visie, missie, ambities en kritische succesfactoren bepalen
• Het zorgportfolio en de regionale positionering analyseren
• Regionale en lokale zorgstrategische plannen uitwerken
• Strategische keuzes vertalen naar personeel, technologie, infrastructuur en duurzaamheid
• Een realistische implementatieroadmap met duidelijke prioriteiten opstellen

Fusies en intensieve samenwerkingen kunnen de kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit van de zorg versterken, maar vragen om een zorgvuldig opgebouwd traject. Moore begeleidt het volledige proces of specifieke deeltrajecten: van fusiegereedheid en due diligence tot het fusieprotocol, de governance, de juridische structuur en de postfusie-integratie.

Ook wanneer een juridische fusie niet aan de orde is, ondersteunen we ziekenhuizen bij associaties, groeperingen, zelfstandige groeperingen en andere samenwerkingsvormen. We helpen een logisch samenwerkingskader uit te werken, met een duidelijke taakverdeling en afspraken die juridisch, financieel en operationeel werkbaar zijn.

Duurzame besluitvorming vraagt om vertrouwen, transparantie en duidelijke verantwoordelijkheden. We helpen een juridisch onderbouwd co-governancemodel uit te werken tussen het bestuursorgaan, de directie, de hoofdarts en de medische raad. Daarbij brengen we advies- en medebeslissingsrechten in balans met accountability, strategische doelstellingen en financiële verantwoordelijkheid.

• Mandaten, rollen en overlegstructuren verduidelijken
• Strategie, budget en governance beter op elkaar afstemmen
• De betrokkenheid van de hoofdarts en de medische diensthoofden structureel verankeren
• De constructieve dialoog versterken en juridisering van interne discussies vermijden

Strategische ambities krijgen pas waarde wanneer ze zichtbaar worden in de dagelijkse werking. Daarom ondersteunen we ziekenhuizen bij het hertekenen van patiëntstromen, ondersteunende diensten, capaciteit en processen. We stemmen vraag en aanbod beter op elkaar af, verkorten wachttijden en optimaliseren het gebruik van bedden, operatiekwartieren, apparatuur en personeel.

• Structuur- en procesoptimalisatie in medische, verpleegkundige en ondersteunende afdelingen
• Integraal capaciteitsmanagement en relevante stuurindicatoren
• Optimalisatie van opname-, ontslag-, doorstroom- en OK-processen
• Verbetering van registratie-, tarificatie-, facturatie- en administratieve processen
• Project- en programmamanagement, inclusief PMO-ondersteuning

We maken financiële stromen transparanter en helpen u onderbouwde keuzes te maken. Dat gaat van ziekenhuisfinanciering en afdrachtenregelingen tot rendabiliteitsanalyses, kostprijsberekeningen, businesscases en meerjarenplannen. Financiële analyses koppelen we steeds aan zorgprocessen, kwaliteit en de concrete impact op de werkvloer.

• Budgettering, forecasting en financiële meerjarenplanning
• Kostprijs- en rendabiliteitsanalyses per activiteit, pathologie of zorgtraject
• Businesscases en ROI-berekeningen voor fysieke en digitale investeringen
• KPI-dashboards voor efficiëntie, kwaliteit en kostenbeheersing
• Financieringsmogelijkheden via onder meer VIPA, banken, de EIB, subsidies en innovatieve partners

Data en technologie zijn geen afzonderlijke IT-thema's, maar strategische hefbomen voor betere zorg. We helpen u een gedeelde digitale visie en roadmap uit te werken, met aandacht voor datakwaliteit, datagovernance, EPD- en ERP-systemen, digitale patiënttrajecten, artificiële intelligentie en transmurale samenwerking. Waar relevant begeleiden we ook innovatieprogramma's, valorisatietrajecten en subsidieaanvragen.

Een nieuwe strategie, organisatiestructuur of technologie slaagt alleen wanneer medewerkers mee zijn. Onze veranderkundige aanpak combineert heldere sturing met betrokkenheid op alle niveaus. We ondersteunen leiderschapsteams, bouwen sterke veranderstructuren uit en versterken samenwerking, communicatie en feedback. Zo worden verbeteringen niet tijdelijk ingevoerd, maar duurzaam verankerd in de organisatie.