Sleutelmomenten
Sleutelmomenten
Moore begeleidt uw onderneming op elk sleutelmoment
Elke ondernemer doorloopt fases met grote impact. Van opstart tot overdracht: op deze sleutelmomenten maakt u keuzes die uw toekomst bepalen.
Opstart & groei
Van de eerste stappen bij de oprichting tot het uitbouwen van een gezonde financiële structuur, de keuzes die u aan de start maakt zijn bepalend voor het succes van uw onderneming.
Alles over opstart & groei
Een onderneming oprichten
Een sterke start vraagt meer dan een ondernemingsnummer. Denk aan statuten, aansprakelijkheid en fiscale keuzes.
Financiële middelen en structuur
Investeert u met eigen middelen, een lening of externe investeerders? Uw financieringsmix bepaalt de wendbaarheid van uw bedrijf.
Groei & schaalvergroting
Groei brengt kansen en complexiteit met zich mee. Hoe behoudt u grip terwijl u opschaalt?
Bedrijfsvoering & optimalisatie
Een draaiende onderneming is geen garantie voor efficiëntie of rendement. Achter elk resultaat schuilt een verhaal van processen, rapportering, teamwerking en de juiste systemen.
Alles over bedrijfsvoering & optimalisatie
Financiële & fiscale rapportering en compliance
Tijdige en correcte rapportering voorkomt boetes en creëert vertrouwen bij banken, aandeelhouders en de fiscus.
Juridische, fiscale en financiële optimalisatie
Van winstuitkering tot fiscale voordelen. Optimalisatie begint bij de juiste structuur.
Managementrapportering & insights
Sturen op buikgevoel kan, maar rapportering op maat geeft u echt houvast voor beslissingen.
Mens & organisatie
Uw mensen vormen uw motor. Hoe trekt u talent aan, hoe behoudt u het en hoe organiseert u efficiënt?
Processen & systemen
Inefficiëntie kost geld. Slimme processen en digitale tools besparen tijd en vermijden fouten.
Risicobeheer & assurance
Zijn uw controlesystemen sterk genoeg om verrassingen te vermijden?
Transformatie & strategie
Van innovatie en digitaliseren naar internationale groei, door uw ambitie te vertalen naar strategie zet u uw onderneming duurzaam in beweging. Ontdek hoe we samen als ondernemers vooruit kijken.
Alles over transformatie & strategie
Digitale transformatie & automatisering
Automatisering versnelt processen en verlaagt kosten. Maar het vraagt doordachte keuzes.
Fusie, overname & overdracht
Wilt u kopen, verkopen of overdragen? Dan komt er meer bij kijken dan de prijs alleen.
Groeikapitaal en financiële structurering
Wie verder wil springen, heeft vaak externe middelen nodig. Maar dan wel onder de juiste voorwaarden.
Innovatie & duurzaamheid
Wat vandaag werkt, is morgen misschien achterhaald. Hoe blijft u relevant én verantwoord?
Internationale expansie
Grenzen verleggen vraagt om structuren, regelgeving en aandacht voor culturele verschillen.
Strategiebepaling
Een heldere strategie helpt u koers houden, ook in woelige tijden.
Bestuur & opvolging
Goed bestuur en een doordacht plan voor opvolging zijn essentieel voor de continuïteit van uw onderneming. Bereid u slim voor op de toekomst met een duidelijk plan van aanpak.
Alles over bestuur & opvolging
Familiale opvolging als aandeelhouder en/of als bedrijfsleider
Opvolging binnen de familie brengt emoties, belangen en toekomstvisies samen.
Governance & deugdelijk bestuur
Heldere afspraken en structuren versterken het vertrouwen, zowel intern als extern.
Management & C-level advisory
Bent u omringd door de juiste mensen en adviezen op het juiste niveau?
Conflicten & bedreigingen
Soms zit het tegen. Ook in onzekere tijden staat u er niet alleen voor. Van interne geschillen tot externe risico’s of herstructureringen, wij helpen u navigeren wanneer het spannend wordt.
Alles over conflicten & bedreigingen
Geschillen & disputen
Conflicten kosten energie, geld en focus. Hoe voorkomt of beheert u ze strategisch?
Herstructurering & continuïteit
Wanneer het water aan de lippen staat, is snel en doordacht schakelen essentieel.
Diensten
Diensten
Onze diensten die uw onderneming versterken
Of u nu nood hebt aan financieel inzicht, juridisch advies, digitale optimalisatie of strategische begeleiding, bij Moore vindt u experts die met u meedenken en meteen mee zijn met uw onderneming.
Finance & Accounting
Boekhouding, rapportering en financieel advies op maat van uw onderneming.
Alles over finance & accounting
Boekhouding & Accountancy
We streven er dan ook naar om u een beter inzicht te geven in uw boekhouding en bedrijfsvoering.
Accountant voor uw industrie
Strategie en rapportering voor financiële gemoedsrust.
Land- en tuinbouw
Apotheken
Creatieve beroepen en freelancers
Notariaat
Retail en detailhandel
Financiële planning en analyse (FP&A)
Oplossingen voor complexe financiële vraagstukken.
Moore One
Als ondernemer wil u focussen op uw zaak, niet op administratie. Moore One biedt een eenvoudige, digitale boekhoudoplossing die met u meewerkt.
Kmo-subsidies
Begeleiding bij het aanvragen en benutten van subsidies.
Peppol
Wij zorgen ervoor dat uw boekhouding volledig Peppol-ready is.
Business Consulting
Begeleiding bij strategische en organisatorische uitdagingen.
Alles over business consulting
Strategy
Een duidelijke koers voor uw onderneming.
Strategy Development
Een toekomstbestendige strategie op maat.
Strategic Business Transformation
Verandering vormgeven met impact.
Strategic Implementation
Van strategie naar resultaat.
Organisation Development
Structuren en processen die werken.
Change Management
Uw mensen meenemen in verandering.
Organisation Design
Bouw een organisatie die uw doelstellingen ondersteunt.
Leadership Coaching
Groei als leider in elke fase van uw onderneming.
Culture
Een bedrijfscultuur die samenwerking en groei stimuleert.
Process & Performance
Optimalisatie van processen en prestaties.
Process Design
Efficiënte processen afgestemd op uw werking.
Business Performance
Grip op uw resultaten en prestaties.
Operational Excellence
Streven naar continue verbetering.
ISO Management Systems (IMS)
Kwaliteit, milieu en veiligheid in balans.
Supply Chain & Operations
Meerwaarde creëren via uw keten en processen.
Supply Chain Strategy & Governance
Sturing en visie voor uw supply chain.
Planning & Procurement
Betere planning en inkoopprocessen.
Operations, Warehousing & Logistics
Optimalisatie van operaties en logistiek.
Supply Chain Systems & Performance
Inzicht in prestaties via dashboards.
Moore Supply Chain Academy
Opleiding en kennis voor supply chain professionals.
Supply Chain OPEX Support
Operationele ondersteuning bij supply chain-uitdagingen.
Digital & Data
Digitale en datagedreven oplossingen op maat van uw business.
Digital Advisory & Governance
Strategische keuzes maken in een digitale wereld.
Data & Advanced Analytics
Inzicht halen uit complexe data.
Digital Transformation & Process Automation
Slimmer werken door digitalisering.
IT Strategy & Excellence
IT als hefboom voor groei en efficiëntie.
SHEQ
Veiligheid, gezondheid, milieu en kwaliteit geïntegreerd beheren.
Safety
Beleid en maatregelen voor een veilige werkomgeving.
Health
Welzijn en gezondheid op het werk.
Environmental
Ecologische impact in kaart en onder controle.
Quality
Kwaliteitssystemen afgestemd op uw werking.
ESG & Sustainability Consulting
Duurzaam ondernemen met visie en daadkracht.
ESG Business Consulting
Duurzame visie en strategie
ESG & wetgeving
CO₂-calculatie en reductieplanning
Starten met meten, plannen en reduceren.
ESG Digital Services
ESG & Due Dilligence
Financial Consulting
Tijdelijke versterking van uw team met ervaren profielen.
Audit & Assurance
Onafhankelijke controle van uw cijfers en processen.
Alles over audit & assurance
Commissarismandaat
Vertrouwen en transparantie via een erkende commissaris.
Revisorale opdrachten
Wettelijke en vrijwillige controleopdrachten.
Expertise-opdrachten
Objectieve vaststellingen in zakelijke context.
Waardebepaling
Een realistische waardering van uw onderneming.
Financial Due Diligence
Grondige analyse bij overnames of investeringen.
Grant audits (subsidie-audit)
Controle van subsidiedossiers volgens de regels.
Gerechtelijke en conventionele expertise
Neutrale vaststellingen bij geschillen.
Begeleiding ondernemingen in moeilijkheden
Begeleiding voor ondernemingen in financiële moeilijkheden.
Corporate Finance
Advies bij overdracht, overname en financiering van uw organisatie.
Alles over corporate finance
KMO-overdracht
Begeleiding bij verkoop of opvolging van uw onderneming.
Mid-market M&A
Ondersteuning bij overnames in het middensegment.
Debt & Equity Funding
Financiering zoeken en structureren.
Transaction Services
Begeleiding bij transacties en investeringen.
Shareholder Advisory
Ondersteuning bij aandeelhouderskwesties.
Valuations
Waarderingen voor beslissingen met impact.
Tax & Legal Services
Juridisch en fiscaal advies afgestemd op uw onderneming.
Alles over tax & legal
Business Legal
Zakelijk juridisch advies voor ondernemers.
HR Legal
Arbeidsrechtelijke ondersteuning voor werkgevers.
Sociale Verkiezingen 2024
Informatie en begeleiding bij sociale verkiezingen.
Business & International Tax
Fiscaal advies voor binnen- en buitenlandse structuren.
Btw-advies
Ondersteuning bij btw-vragen en controles.
Transfer Pricing
Transfer pricing-beleid dat voldoet aan internationale regels.
Vastgoedfiscaliteit
Fiscaal advies bij vastgoedprojecten en -transacties.
Global Mobility
Internationaal personeel fiscaal correct inzetten.
Grants & Incentives
Meerwaarde halen uit subsidies en steunmaatregelen.
Alles over grants & incentives
Grants as a Service
Eén aanspreekpunt voor al uw subsidies.
Innovation Grants
Begeleiding bij innovatieve subsidieprojecten.
Innovation Incentives
Fiscale stimulansen voor innovatie en groei.
Business Analytics
Meer inzicht, betere beslissingen met uw data.
Alles over business analytics
Business Intelligence
Van data naar duidelijke dashboards.
Data science & Strategy
Slimme analyses voor strategische keuzes.
Performance Management
Resultaten meten, opvolgen en verbeteren.
Public
Advies en ondersteuning voor lokale, federale en publieke organisaties.
Alles over public
Lokale besturen
Versterking van beleid en werking in steden en gemeenten.
Financiën, fiscaliteit en accountancy
Financiële ondersteuning op maat van overheden.
Beleidsplanning
Beleid uitstippelen met haalbare en meetbare doelstellingen.
Bestuurskracht
Besturen versterken met structuur en focus.
Organisatieontwikkeling en -beheersing
Interne werking optimaliseren.
Interne en externe verzelfstandiging
Structuren opzetten en begeleiden.
Federale en regionale overheden
Begeleiding bij beleid, processen en organisatie.
Publieke organisaties
Efficiënter werken met publieke meerwaarde.
Nieuws
Events
Over ons
Over ons
Over Moore Belgium
Onze missie? Vanuit een passie voor ondernemerschap onze klanten en onze mensen actief ondersteunen op hun weg naar groei.
- Over ons
  Over ons
  Moore Belgium groeide de voorbije jaren uit tot de grootste onafhankelijke accounting & consulting dienstverlener in België.
  Alles over ons
- Onze geschiedenis
  Onze geschiedenis
  Ondernemen zit in ons DNA, en in dat van onze klanten.
  Alles over onze geschiedenis
- Onze impact op mens en milieu
  Onze impact op mens en milieu
  Moore Belgium heeft vier belangrijke stakeholders: onze klanten, medewerkers, aandeelhouders en niet in het minst de maatschappij.
  Alles over onze impact op mens en milieu
- Moore Belgium Foundation
  Moore Belgium Foundation
  Een foundation in het hart van het bedrijf met een hart voor de maatschappij.
  Alles over de Moore Belgium foundation
- Jaarverslag 2024
  Jaarverslag 2024
  Lees het jaarverslag van 2024
Contact

Strategic Business Transformation

Strategic Business Transformation richt zich op het daadwerkelijk doorvoeren van strategische verandering binnen uw onderneming. Dit traject gaat verder dan analyse en planning: het vertaalt visie naar impactvolle herinrichting van werkprocessen, structuur en cultuur.

De aanpak is pragmatisch en gefaseerd: van quick wins naar diepgaande transformationele stappen. Met stakeholderbetrokkenheid, change management en performance metrics wordt uw onderneming klaargestoomd voor toekomstgerichte groei.

Contacteer ons Onze expertise

Een strategische bedrijfstransformatie zal pas effect hebben als ook uw organisatie helemaal mee is om ze uit te voeren. Om alle neuzen in dezelfde richting te krijgen is misschien een aanpassing nodig van uw operationeel model. Stel u zelf daarom een aantal vragen.

Zit de customer journey goed?
Ontbreken er business capabilities of moet de maturiteit van sommige verhoogd worden?
Is de enterprise architecture van processen, applicaties, data voldoende gealigneerd met mijn strategisch plan?
Klopt de organisatiestructuur nog?
Ondersteunt de fysieke Supply Chain architectuur voldoende de nieuwe strategie?
Moeten bepaalde activiteiten ge-outsourced worden en zo ja, volgens welk model?

Wat mag u van ons verwachten?

We ondersteunen u bij het nemen van belangrijke managementkeuzes die vorm geven aan uw bedrijf.
We brengen de kloof tussen de actuele situatie en het beoogde operationeel model in kaart en stellen een eerste business case en een business transformatie roadmap op. Indien nodig worden de strategische ambities bijgestuurd.
We helpen u de nodige zaken te organiseren zodat u een gedetailleerd ontwerp van uw transformatie kan uittekenen en implementeren. Ook voor het programma- en projectmanagement dat nodig is om de business transformatie te realiseren, mag u op ons rekenen.