Een vernieuwde strategie zal pas effect hebben als ook uw organisatie helemaal mee is om ze uit te voeren. Om alle neuzen in dezelfde richting te krijgen is misschien een aanpassing nodig van uw operationeel model. Stel u zelf daarom een aantal vragen.

Zit de customer journey goed?
Ontbreken er business capabilities of moet de maturiteit van sommige verhoogd worden?
Is de enterprise architecture van processen, applicaties, data voldoende gealigneerd met mijn strategisch plan?
Klopt de organisatiestructuur nog?
Ondersteunt de fysieke Supply Chain architectuur voldoende de nieuwe strategie?
Moeten bepaalde activiteiten ge-outsourced worden en zo ja, volgens welk model?

Wat mag u van ons verwachten?

We ondersteunen u bij het nemen van belangrijke managementkeuzes die vorm geven aan uw bedrijf.
We brengen de kloof tussen de actuele situatie en het beoogde operationeel model in kaart en stellen een eerste business case en een business transformatie roadmap op. Indien nodig worden de strategische ambities bijgestuurd.
We helpen u de nodige zaken te organiseren zodat u een gedetailleerd ontwerp van uw transformatie kan uittekenen en implementeren. Ook voor het programma- en projectmanagement dat nodig is om de business transformatie te realiseren, mag u op ons rekenen.