Supply chain operating model bouwen voor duurzame groei
Een toonaangevende textielfabrikant ontwerpt, produceert en verkoopt modieuze kleding voor vrouwen en kinderen onder bekende merken, gericht op Belgische en Nederlandse retailers. Na jaren van groei wou het bedrijf onderzoeken hoe de supply chain een competitief voordeel kon worden in het kader van de groeistrategieën. Door zowel de supply chain organisatie als de belangrijkste systemen te herzien, streefde het bedrijf naar een optimalisatie van aankoopprocessen, voorraadmanagement en logistiek, met als doel end-to-end visibility en verbeterde operationele efficiëntie.
Ambitie: Strategische groei en organisatorische excellentie
Het optimaliseren van de groei- en organisatiestructuur versterkte de marktpositie en operationele efficiëntie. Goede afstemming tussen afdelingen en een gestructureerde aanpak waren cruciaal voor een strategische implementatie. Samenwerking met stakeholders zorgde voor afgestemde doelstellingen en succesvolle nieuwe processen. Een uniforme strategie stroomlijnde de operaties en realiseerde de gewenste verbeteringen.
Hoe we hebben geholpen: Groei en organisatiestructuur optimaliseren
De ondersteuning werd gefaseerd aangeboden om de groei en organisatiestructuur te optimaliseren. Er werd een supply chain strategy roadmap opgesteld. Het eerste deel focuste op een duidelijke missie en groeistrategie, gebaseerd op intensief marktonderzoek in Belgische en buitenlandse markten, en afgestemd op de bedrijfsdoelstellingen. Business processen werden kritisch geëvalueerd en heringericht voor praktische toepasbaarheid en eenvoudige adoptie. Het tweede deel richtte zich op de implementatie van systemen om deze strategie te realiseren. De organisatiestructuur en operaties werden herzien, doelstellingen bepaald en actieplannen opgesteld per team. De warehouse layout en ERP-selectie werden afgestemd op operationele behoeften. Tot slot werden ERP en organisatorische operaties geïmplementeerd met ondersteunende training om een vlotte transitie te garanderen.
Resultaten: Verbeterde efficiëntie, medewerkerstevredenheid en winstgevendheid
De implementatie van de nieuwe strategie en organisatiestructuur leidde tot belangrijke verbeteringen. Een verbeterde structuur, duidelijke rollen, teamwork en activiteitontwikkeling resulteerden in effectievere taken en processen dankzij training, heldere taakverdeling, verhoogde flexibiliteit en minder fouten. De nieuwe warehouse layout en het ERP-systeem verhoogden de operationele efficiëntie. Hierdoor daalde het personeelsverloop, verbeterde de medewerkerstevredenheid en kende het bedrijf een hogere omzet en winstgevendheid.
Klaar om een sterke organisatiestructuur en strategie te ontwikkelen? Neem vandaag nog contact met ons op en ontdek hoe wij u kunnen helpen.
