Transformatie naar geïntegreerde planningsexcellentie
Een toonaangevend farmaceutisch bedrijf dat een ingrijpende reorganisatie van zijn supply chain doorvoerde, implementeerde gelijktijdig OMP+, een geavanceerd planningssysteem, om zijn groeiende activiteiten te ondersteunen. Deze transformatie bracht structurele uitdagingen aan het licht: overlappende planningsprocessen, rollen en verantwoordelijkheden waren onvoldoende duidelijk en de algemene coördinatie binnen de supply chain bleef inconsistent. Hierdoor werden opportuniteiten om efficiëntie te verbeteren en productiedoorlooptijden te verkorten niet volledig benut.
Ambitie: Een gestandaardiseerd framework voor schaalbare en efficiënte planning
Om de transformatie te ondersteunen, wou het bedrijf een gestandaardiseerd en samenhangend supply chain planning framework opzetten. Het doel was een robuuste basis te creëren die continue verbetering ondersteunt, de operationele efficiëntie verhoogt en de responsiviteit over de volledige end-to-end value chain versterkt. Het verhogen van de planningsmaturiteit en het afstemmen van processen op systeemcapaciteiten waren hierbij cruciale prioriteiten.
Hoe we hebben geholpen: Bouwen aan een toekomstbestendig planning framework
Er werd een end-to-end supply chain proces framework ontwikkeld om planningsactiviteiten over functies en sites heen op elkaar af te stemmen. Via gestructureerde proces design workshops werden zowel de huidige als de toekomstige situatie gedocumenteerd, wat een duidelijke transitie mogelijk maakte. De planningsmaturiteit werd geëvalueerd aan de hand van SCOR en APICS standaarden, wat objectieve benchmarks opleverde en verbeterkansen identificeerde. Daarnaast werden planningsprocessen gekoppeld aan systeemoplossingen binnen ERP en advanced planning systems, zodat businessnoden en digitale capaciteiten optimaal op elkaar werden afgestemd.
Resultaten: Verhoogde efficiëntie, duidelijkheid en responsiviteit
De transformatie leidde tot een verbeterde planningsefficiëntie en sterkere coördinatie binnen de organisatie. Duidelijk gedefinieerde rollen en verantwoordelijkheden verhoogden de verantwoordelijkheid en verminderden overlappingen. Tegelijk werden de vaardigheden en maturiteit van de planningsfunctie versterkt. Meer consistente processen en een betere afstemming met systemen droegen bij aan kortere doorlooptijden en een verhoogde responsiviteit van de supply chain, waardoor de organisatie zich sterker positioneert voor duurzame operationele excellentie.
Wil je jouw supply chain planning versterken? Neem vandaag nog contact met ons op en ontdek hoe wij u kunnen helpen.
Neem contact op met één van onze experten
