Transformatie plannen in een wereldwijde Supply Chain organisatie
Een toonaangevend farmaceutisch bedrijf, dat een uitgebreide herstructurering van de supply chain doormaakte, had als doel een geavanceerd planningssysteem te implementeren om kritieke planningsprocessen te stroomlijnen en de algehele efficiëntie en besluitvorming te verbeteren. Om deze transformatie volledig te realiseren, had het bedrijf een gestandaardiseerd en samenhangend raamwerk nodig om deze verbeteringen in de supply chain-operaties te ondersteunen en te verankeren.
Ambitie: standaardiseren van processen om plannings efficiëntie te bevorderen
De supply chain-transformatie bood een opwindende kans om de efficiëntie te verbeteren en de doorlooptijden van de productie te verkorten door planningsprocessen te verfijnen en te standaardiseren. Door rollen en verantwoordelijkheden te verduidelijken en workflows te stroomlijnen, kon de organisatie meer samenwerking en operationele flexibiliteit ontgrendelen. Het afstemmen van deze processen met het nieuwe geavanceerde planningssysteem stelde het supply chain-team in staat om effectiever te opereren en succes op lange termijn te bevorderen binnen het herziene raamwerk.
Hoe we hebben geholpen
Wij hebben geholpen bij het ontwikkelen van een end-to-end supply chain procesraamwerk om de plannings efficiëntie te verbeteren en rolduidelijkheid in de supply chain te waarborgen. Door middel van procesontwerpsessies hebben we zowel de huidige als de toekomstige processtaat gedocumenteerd, en we hebben de master production scheduling afgestemd op de rough-cut capacity planning, zodat de materiaalbehoefteplanning soepeler begon te verlopen. Om de planningsrijpheid te meten en te verbeteren, hebben we de voortgang van de organisatie gemeten door de SCOR-DS-normen te gebruiken en zo een robuust model voor procesafstemming en toekomstige schaalbaarheid gecreëerd.
Resultaten
Het nieuwe procesraamwerk verbeterde de plannings efficiëntie en verhoogde de vaardigheden en deskundigheid van de planningsorganisatie als geheel. Met een in kaart gebracht proces dat was afgestemd op de ERP- en APS-systemen, bereikte de klant een betere coördinatie en consistentie, wat leidde tot kortere doorlooptijden en een verbeterde algehele supply chain-responsiviteit.
Klaar om uw supply chain te optimaliseren met een gestroomlijnd raamwerk? Neem vandaag nog contact met ons op om te ontdekken hoe wij u kunnen helpen.
