Een gefragmenteerde voorraadaanpak leidde tot ongecontroleerd werkkapitaal
Een toonaangevende fabrikant van industrieel gereedschap, apparatuur en services startte een verbeteringsinitiatief om het voorraadbeheer in zijn customer centers te optimaliseren. Ondanks de schaal en ambitie ontbrak het bedrijf aan een gestandaardiseerd proces voor voorraadreview. Data was gespreid over meerdere ERP systemen en een wildgroei aan spreadsheets, wat de samenwerking tussen supply chain stakeholders bijzonder uitdagend maakte.
Ambitie: Voorraadniveaus verbeteren via meer zichtbaarheid
Om werkkapitaal vrij te maken en de operaties te optimaliseren, wou het bedrijf een gestructureerd, data-gedreven proces voor voorraadreview opzetten. Het doel: meer zichtbaarheid, minder obsolete stock en betere order fulfillment, zonder extra complexiteit.
Hoe we hebben geholpen: Data omzetten in bruikbare inzichten
Met behulp van het ASCM SCOR-model werden de meest relevante KPI’s gedefinieerd die gealigneerd kunnen worden met standaarden in de industrie. Een uitgebreide data-analyse resulteerde in kritieke criteria zoals omloopsnelheden, niveaus van obsolete stock en doorlooptijden voor order fulfillment. Deze inzichten vormden de basis voor een geautomatiseerd, gebruiksvriendelijk voorraadreviewproces. Ter ondersteuning van data-gedreven besluitvorming werden BI rapporten ontwikkeld in Microsoft Power BI. Aanvullende materialen, waaronder overdrachtsdocumentatie en trainingscontent, zorgden voor een vlotte aanpassing in de customer centers.
Resultaten: Duurzame verbeteringen, meetbare impact
Het nieuwe proces maakte binnen het netwerk meerdere miljoenen euro aan werkkapitaal vrij. De supply chain teams van de klant maken nu gebruik van een onderhoudbare, transparante aanpak van voorraadbeheer, ondersteund door intuïtieve tools en een gealigneerd begrip van de processen.
Wil je werkkapitaal vrijmaken en meer structuur brengen in je voorraadprocessen? Neem vandaag nog contact met ons op en ontdek hoe wij u kunnen helpen.
