Geavanceerd plannings- en roostersysteem voor betere End-to-End zichtbaarheid in de farmaceutische sector
Een wereldleider in de farmaceutische sector zag de kans om zijn supply chain planningssysteem te verbeteren en zo zijn concurrentievoordeel te behouden in een steeds dynamischer wordende markt. Met de focus op procesoptimalisatie en innovatie zocht het bedrijf naar manieren om geavanceerde digitale tools te integreren die de operationele efficiëntie zouden verhogen, de datavisibiliteit verbeteren en de workflows stroomlijnen. Het doel was om een geïntegreerde planningsoplossing te implementeren die de samenwerking zou verbeteren, een holistisch overzicht van de supply chain zou bieden en de organisatie in staat zou stellen snel te reageren op marktschommelingen.
Ambitie: integratie van planningsprocessen voor meer zichtbaarheid en wendbaarheid
De transformatie naar een geïntegreerd systeem bood de kans om complexe, gefragmenteerde planningsprocessen te standaardiseren en te stroomlijnen. De overgang naar een geïntegreerde oplossing met geavanceerde planningscapaciteiten vereiste effectieve change management om interne workflows af te stemmen en disrupties te minimaliseren. Het ontwikkelen van een systeem dat de cruciale functies van Sales & Operations Planning (S&OP), Master Production Scheduling (MPS) en Rough-Cut Capacity Planning (RCCP) ondersteunt, was essentieel voor het verbeteren van de forecast nauwkeurigheid en het nemen van datagestuurde, strategische beslissingen.
Hoe we hebben geholpen
Wij ondersteunden de klant bij de implementatie van een volledig geïntegreerd planningsysteem door het OMP+ systeem te koppelen aan hun SAP-ERP-systeem, waarmee we de digitale capaciteiten van de klant aanzienlijk versterkten. Door middel van procesgerichte workshops hielpen we bij het definiëren van gebruikersbehoeften, het optimaliseren van workflows en het vaststellen van duidelijke rollen en verantwoordelijkheden, wat zorgde voor een soepele uitvoering. We implementeerden een Agile-aanpak, gebruikmakend van sprints voor testing, data-migratie en cut-over strategieën, waardoor er continue progressie werd geboekt zonder dat de bedrijfsvoering werd verstoord. Change management was hierbij cruciaal, met focus op stakeholderbetrokkenheid, training en communicatie om volledige afstemming en buy-in van alle teams te waarborgen.
Resultaten
De nieuwe planningsoplossing leverde de klant een end-to-end geïntegreerd systeem op, wat leidde tot aanzienlijke verbeteringen in de E2E-zichtbaarheid en de operationele efficiëntie. De gestroomlijnde processen resulteerden in verhoogde supply chain snelheid, betrouwbaarheid en flexibiliteit. Het vraag- en aanbodplan bood consistente inzichten over verschillende teams, wat de besluitvorming vereenvoudigde. Het verandermanagement zorgde voor een hoge mate van adoptie en betrokkenheid van gebruikers, wat leidde tot een succesvolle implementatie. De klant bereikte uiteindelijk een robuust "single source of truth" voor zijn planning, wat hen in staat stelde om weloverwogen beslissingen te nemen en snel te reageren op veranderende marktomstandigheden.
Klaar om uw supply chain te verbeteren met een geïntegreerd planningssysteem? Neem vandaag nog contact met ons op om te ontdekken hoe wij u kunnen helpen uw supply chain te optimaliseren.
