Van gefragmenteerde planning naar geïntegreerde zichtbaarheid
Een wereldwijd life sciences bedrijf opereert in een zeer complexe en onzekere omgeving, gedreven door de variabiliteit van de R&D opzet en de supply chain van klinische studies. Hoewel de organisatie al OMP+, een geavanceerd planning systeem, had geïmplementeerd, bleven er opportuniteiten om de planning capabilities verder te versterken. Beperkte end‑to‑end zichtbaarheid, versnipperde databronnen en lange doorlooptijden hadden een negatieve impact op de efficiëntie en voorraadprestaties binnen het globale netwerk.
Ambitie: Geïntegreerde planning voor een patiëntgerichte supply chain
De organisatie wou de planningsmaturiteit verhogen door het OMP+ platform volledig te benutten en geavanceerde forecasting capabilities te integreren. Het doel was om integrated business planning mogelijk te maken over S&OP, MPS en DRP processen heen, waarbij efficiëntiewinsten in balans worden gebracht met de kritische vereiste van nul verstoringen, gezien de directe impact op patiënten wereldwijd.
Hoe we hebben geholpen: Geïntegreerde planning realiseren via systeemverbetering en procesontwerp
Als onderdeel van een bredere systeemupgrade werd het OMP+ platform verder ontwikkeld om geavanceerde planningsfunctionaliteiten en verbeterde data-integratie te ondersteunen. Gestructureerde workshops om de processen te herbekijken, gebaseerd op SCOR principes, hielpen bij het definiëren van toekomstige planningsprocessen en het verduidelijken van rollen en verantwoordelijkheden. Gedetailleerde gebruikersvereisten vormden de basis voor de systeemconfiguratie, terwijl agile sprintcycli zorgden voor een iteratieve en efficiënte oplevering. Er werd sterk ingezet op change management, inclusief stakeholder alignment, gerichte training voor eindgebruikers en hypercare ondersteuning om adoptie en operationele continuïteit te waarborgen.
Resultaten: Eén bron van waarheid als motor voor efficiëntie en engagement
De transformatie resulteerde in een volledig geïntegreerde business planning omgeving, waarbij de planningscycli aanzienlijk werden verkort en de voorraadniveaus over de volledige supply chain werden geoptimaliseerd. Een uniforme “single source of truth” biedt nu end‑to‑end zichtbaarheid, wat leidt tot beter onderbouwde beslissingen en verbeterde operationele prestaties. Duidelijk gedefinieerde planningsrollen en actieve betrokkenheid van stakeholders zorgden voor een sterke medewerkersbetrokkenheid en een duurzame adoptie van nieuwe processen.
Wil je jouw planningscapaciteiten versterken en volledige zichtbaarheid binnen je supply chain realiseren? Neem vandaag nog contact met ons op en ontdek hoe wij u kunnen helpen.
Neem contact op met één van onze experten
