Levertijden optimaliseren via een agile manufacturing strategie
Een beursgenoteerd bedrijf en wereldleider in de productie van tandwielkasten voor windturbines en industriële toepassingen, met meer dan 1800 medewerkers wereldwijd, functioneerde altijd in een Engineered-to-Order (ETO) omgeving. Hoewel ETO het ontwerpen van maatwerkproducten en lage voorraden mogelijk maakte, merkte het bedrijf dat het bestellingen verloor omdat concurrenten kortere lead times hadden. Als globale speler voelde het bedrijf steeds meer de noodzaak om een agile antwoord te bieden op de markt voor bepaalde productgroepen. De overstap naar een Configure-to-Order (CTO) model zou een facilitator voor groei zijn.
Ambitie: Omschakelen naar een Configure-to-Order Model
De overgang naar een CTO-model kon de marktrespons aanzienlijk verbeteren en levertijden verkorten. Effectieve coördinatie tussen afdelingen maakte cross-functionele samenwerking mogelijk, zowel intern als met value chain partners. Onze klant wou deze uniforme strategie implementeren omdat dit essentieel was om operaties te stroomlijnen en agility en efficiëntie te realiseren.
Hoe we hebben geholpen: Productie stroomlijnen & agility verbeteren in CTO-omschakeling
Om ervoor te zorgen dat het productieproces agile en responsief bleef voor de marktvraag, werd de nieuwe manufacturing strategie geleidelijk opgebouwd via maandelijkse Sales & Operations Review cyclussen. Dit omvatte het identificeren van “kritieke” onderdelen en het produceren ervan op forecast, omdat deze onderdelen niet konden worden gemaakt of ingekocht binnen de gewenste response time.
Andere onderdelen en directe materialen die wel binnen de response time konden worden gemaakt of ingekocht, werden geleverd op basis van binnenkomende orders. Tegelijkertijd werden interne lead times verkort met lean manufacturing, waardoor het assemblage proces werd gestroomlijnd en de totale lead time werd verminderd.
Resultaten: Lead time reductie & verbeterde operationele efficiëntie
De implementatie van het CTO-model en bijhorende processen leidde tot verschillende verbeteringen op de shop floor. Ook werd de productie planning geprofessionaliseerd. Het resultaat: lead times werden met 20% verminderd, waardoor het bedrijf sneller kon reageren op de klantvraag en zijn positie in de bredere markt kon versterken.
Klaar om een agile respons op de markt te bieden door uw operationele omgeving te veranderen? Neem vandaag nog contact met ons op en ontdek hoe wij u kunnen helpen.
