Finance consultancy heruitgevonden: de visie achter Moore Financial Consultants

​Vanwaar de keuze om Finance-as-a-Service en Moore Interim Management samen te brengen in Moore Financial Consultants?

Raf Uyttenbroeck:

Met de oprichting van Moore Financial Consultants brengen we vier pijlers samen binnen Moore: detachering, financial projects, CFO-services en finance outsourcing. Door die krachten te bundelen, kunnen we klanten een sterker, flexibeler en vooral relevanter aanbod bieden.

Bij financiële consultancyprojecten is het cruciaal om snel te schakelen. Dat vraagt directe toegang tot de juiste profielen én een geïntegreerde aanpak, waarbij consultants en of freelancers structureel meedraaien bij de klant. Die combinatie maakt vandaag het verschil.

Peter Van Oevelen:

Los van hoe we ons organiseren, hebben klanten vooral nood aan een kwalitatieve oplossing. Ze willen vooruit. Soms met één sterke professional, soms met een team, soms over meerdere jaren.

Door onze competenties en expertise samen te brengen, creëren we meer flexibiliteit, zowel voor onze eigen mensen als voor onze klanten. We schakelen altijd naar wat op dat moment het meest zinvol is. Minder frictie, sneller resultaat, daar draait het om.

Hoe linkt deze keuze aan de verdere toekomstplannen en strategie van Moore Belgium?

Raf Uyttenbroeck:

Zoals Peter al aangaf, verwachten onze midsize en corporate klanten snelle en concrete oplossingen waarbij verschillende Moore-competenties samenkomen. Ze zoeken een onestopshop. Moore Financial Consultants is de ideale schakel om dat ook effectief waar te maken.

Wij nemen daarbij de rol op van coördinator richting de finance manager of CFO. We zorgen ervoor dat alles vlot verloopt, van planning tot uitvoering. Voor de klant betekent dat toegang tot de juiste expertise, zonder de complexiteit van verschillende business units die apart aangestuurd moeten worden.

Peter Van Oevelen:

Exact. Moore Belgium evolueert steeds meer naar een partner die verantwoordelijkheid opneemt op cruciale momenten. Niet alleen adviseren, maar ook effectief mee uitvoeren.

Moore Financial Consultants is dan ook geen afgeleide of experiment, maar een bewuste strategische keuze. We zitten dicht bij de business, dicht bij de beslissingen en dicht bij de uitvoering. Als dat goed werkt, merkt de klant soms zelfs niet meer uit welke business unit de expertise komt, of zelfs dat we extern zijn. Dat is voor ons het grootste compliment.

Met welke vragen of uitdagingen komen klanten vandaag bij jullie terecht? Zien jullie daarin verschuivingen of nieuwe tendensen?

Peter Van Oevelen:

Vaak komen klanten bij ons met een probleem dat “even is blijven liggen” en ondertussen kritisch is geworden. Denk aan vertrokken expertise, te veel manuele processen, rapportering die weinig echte businessinzichten oplevert, of een finance team dat simpelweg te weinig ademruimte heeft.

Wat we vandaag steeds vaker zien, is een combinatie van factoren: druk op kosten, nood aan betere inzichten, krapte op de financiële arbeidsmarkt en een sterke technologische versnelling. Iedereen voelt dat er iets moet gebeuren, maar niemand heeft tijd om het rustig uit te tekenen. Daar komen wij binnen, niet met theoretische draaiboeken of tachtig slides, maar met professionals die het ook effectief komen doen.

Raf Uyttenbroeck:

Dat beeld herken ik volledig. Bij veel klanten blijven problemen te lang liggen door het ontbreken, of het vertrek, van expertise. Kennisbehoud binnen de organisatie, gecombineerd met procesverbetering rond efficiëntie, kostenreductie, rapportering en analyses, is vandaag een hot topic.

Daarnaast volgen nieuwe technologieën elkaar razendsnel op, terwijl bedrijven vaak niet weten hoe ze die concreet moeten inzetten. Wij ontzorgen klanten door bestaande pijnpunten aan te pakken, maar werken tegelijk aan een langetermijnstrategie rond talent, expertise en kennisbehoud.

Jullie benadrukken sterk het menselijke aspect. Hoe verzoenen jullie dat met de krapte op de arbeidsmarkt?

Peter Van Oevelen:

Die krapte is net de reden waarom ons model werkt. Goede finance profielen hebben vandaag keuze. Ze zoeken interessante opdrachten, autonomie en een omgeving waarin ze kunnen groeien.

Door freelancers en eigen consultants te combineren, spelen we in op die verwachtingen én bieden we tegelijk continuïteit aan onze klanten.

Raf Uyttenbroeck:

En minstens even belangrijk: we blijven betrokken. We kennen onze mensen, weten waar ze energie van krijgen en waar ze het meeste impact maken. Dat vertaalt zich rechtstreeks in de kwaliteit bij de klant.

Voor organisaties betekent dat dat ze niet telkens opnieuw moeten starten, maar kunnen bouwen op mensen die hun context écht begrijpen.

Welke strategie hanteren jullie om klanten te ondersteunen, en hoe onderscheidt Moore Financial Consultants zich van andere spelers in de markt?

Raf Uyttenbroeck:

Ons model is uniek omdat we vertrekken vanuit onze mensen. We zorgen ervoor dat zij graag voor ons én voor onze klanten blijven werken. Voor klanten betekent dat toegang tot een brede mix van expertises, met één centraal aanspreekpunt.

Veel concurrenten bieden één type expertise tegelijk aan. Wij combineren die bewust. Hoe we die “magie” in de praktijk organiseren, leggen we trouwens graag persoonlijk uit aan toekomstige klanten.

Peter Van Oevelen:

Wat ons zeker onderscheidt, is dat we zelf finance professionals zijn. We kennen de realiteit van de CFO-rol, omdat we er zelf hebben gezeten. Dat voelt een klant meteen.

We zijn geen CV-schuivers en verdwijnen niet na de opstart. We blijven betrokken, sturen bij en durven ook zeggen wanneer een andere aanpak beter zou werken. Dat is soms minder comfortabel, maar wel veel relevanter. En ja, we combineren consultants met freelancers. Niet omdat het mooi klinkt, maar omdat we zo sneller en duurzamer resultaten neerzetten.

Tot slot: wanneer is Moore Financial Consultants voor jullie echt geslaagd?

Raf Uyttenbroeck:

Wanneer een klant zegt: “Het loopt hier gewoon beter dan een jaar geleden.” Niet omdat wij er zijn, maar omdat processen, mensen en inzichten op hun plaats zijn gevallen.

Peter Van Oevelen:

Of wanneer we op een bepaald moment zelfs overbodig worden. Als een organisatie zelfstandig verder kan met een sterker finance team en betere fundamenten, dan hebben wij ons werk goed gedaan. Dat klinkt misschien tegenstrijdig voor een consultancybedrijf, maar voor ons is dat net het bewijs van duurzame impact.