Consultant aan het woord: “Consultancy draait om mensen en vertrouwen”

Waarom koos je ervoor om als consultant aan de slag te gaan?

“Consultancy biedt een versneld leertraject. Je werkt voor verschillende klanten, in uiteenlopende sectoren en met verschillende maturiteitsniveaus. Daardoor krijg je een uniek zicht op hoe finance georganiseerd is binnen verschillende organisaties: van sterk gestructureerde bedrijven tot omgevingen waar nog veel optimalisatie mogelijk is.

Wat mij vooral aantrok, is dat je niet enkel uitvoerend werkt. Je wordt ook verwacht om mee te denken. Bij elke nieuwe opdracht moet je snel de business begrijpen, prioriteiten stellen en impact maken. Die combinatie van inhoudelijke diepgang, variatie en verantwoordelijkheid maakt het werk heel leerrijk.”

Waarom viel je keuze op Moore?

Wat voor mij echt het verschil maakt, is dat je hier geen nummer bent. Je echt betrokken bij zowel de klanten als het team.

Daarnaast is het interne netwerk enorm waardevol. Je kan terugvallen op experten binnen accounting, tax, corporate finance en advisory. Daardoor kijk je als consultant ook breder dan enkel je eigen opdracht.”

Aan welke projecten heb je de afgelopen twee jaar gewerkt? En is er één verwezenlijking die er voor jou uitspringt?

“De voorbije twee jaar was ik vooral betrokken bij transformatie- en versterkingsprojecten binnen finance teams van grotere organisaties. Dat ging bijvoorbeeld over ondersteuning bij maandafsluitingen en rapportering, het optimaliseren van controllingprocessen, tijdelijke versterking bij onderbemanning of reorganisaties en het implementeren of verbeteren van rapporteringstools.

Een project dat mij is bijgebleven, was bij een organisatie waar het finance team onder grote tijdsdruk stond en waar weinig structuur zat in de rapportering. Naast operationele ondersteuning heb ik daar ook geholpen om meer structuur te brengen in de closingplanning en de rapporteringsprocessen. Na enkele maanden draaide alles efficiënter en voorspelbaarder. Dat gaf veel voldoening, omdat je ziet dat je echt duurzame impact hebt.”

Hoe ben je zelf gegroeid als consultant in die periode?

“Een van de belangrijkste dingen die ik geleerd heb, is sneller ownership nemen. In het begin kijk je vaak nog wat afwachtend naar wat er verwacht wordt. Vandaag durf ik sneller verantwoordelijkheid opnemen, prioriteiten stellen en proactief verbeteringen voorstellen.

Daarnaast ben ik veel sneller geworden in het inwerken in een nieuwe organisatie. Je moet snel begrijpen hoe de cijfers tot stand komen, wie de belangrijkste stakeholders zijn en waar de gevoeligheden liggen. Dat analytisch vermogen en aanpassingsvermogen zijn sterk gegroeid.

Ook communicatief heb ik grote stappen gezet. Je moet je boodschap kunnen afstemmen op verschillende profielen: van CFO’s en controllers tot operationele medewerkers.”

Waar zie je jezelf binnen twee tot vijf jaar?

“Ik wil me verder verdiepen in finance controlling en business partnering. Mijn doel is om een breed inzicht te krijgen in alle financiële processen binnen een organisatie: van accounting en rapportering tot budgettering en strategische analyse.

Op termijn wil ik ook complexere projecten leiden en junior consultants begeleiden. Consultancy is volgens mij een ideale leerschool om zowel inhoudelijk als op vlak van leiderschap te groeien.”

Wat typeert MFC volgens jou?

“Wat MFC typeert, is de combinatie van expertise en menselijkheid. Je werkt in uitdagende omgevingen, maar je staat er nooit alleen voor. Er is een sterk intern netwerk en er wordt veel kennis gedeeld.

Moore is groot genoeg om met interessante en complexe klanten te werken, maar tegelijk wendbaar en persoonlijk. Die cultuur maakt echt het verschil.

Voor iemand met interesse in finance consultancy biedt MFC bovendien veel troeven: variatie in projecten, snelle verantwoordelijkheid, toegang tot een breed expertisenetwerk en reële doorgroeimogelijkheden.”

Conclusie?

“Wat ik vooral heb geleerd, is dat consultancy niet alleen draait rond cijfers, maar ook rond mensen en vertrouwen. Je komt vaak binnen op momenten waarop er nood is aan ondersteuning of verandering. Dan moet je snel waarde creëren. Die dynamiek maakt het werk uitdagend, maar tegelijk ook heel motiverend.”