Overslaan en naar de inhoud gaan

Sales & Operations Planning

Het planmatig en gericht behalen van Bedrijfsdoelen door Sales & Operations Planning

Bedrijven hebben nood aan een heldere en doordachte aanpak om vraag en aanbod op mekaar af te stemmen. Als u het ons vraagt, is Sales & Operations Planning (S&OP), nog steeds de béste manier om gericht de vooropgestelde bedrijfsdoelen te behalen. Met S&OP, zorgen uw logistieke planners voor een uitgebalanceerd productie schema, precies in lijn met de financiële doelen van het bedrijf én dit in functie van de noden van uw verkoopteam. S&OP houdt uw bedrijf in balans !

S&OP, soms ook IBP genoemd (Integrated Business Planning),  is een gestructureerde, procesmatige en multi-disciplinaire aanpak die zorgt voor een grote mate van alignering doorheen uw bedrijf: van marketing en sales tot aankoop, logistiek en productie. S&OP mikt op een bewuste en uitgebalanceerde inzet van bedrijfsmiddelen en dat vertaalt zich typisch in het volgende:

  • Een gefocuste Supply Chain aanpak, met de juiste voorraadniveaus en minder verspilling
  • Het gericht behalen van heel precieze verkoopsdoelstellingen
  • Een sterk verbeterde bedrijfsplanning en interne communicatie
  • Een hogere financiële winstgevendheid van uw onderneming

Dat zijn vier duidelijke redenen waarom het interessant is om te investeren in een duurzame implementatie van S&OP en IBP. Uw bedrijf wordt er écht beter van.

Waarom u laten bijstaan door Moore voor een levendige S&OP?

Maak u klaar voor een boeiende rit, want wij begeleiden u van A tot Z doorheen het hele S&OP traject. Wij adviseren én wij voeren uit. Reken op ons voor het volgende:

  • In kaart brengen van uw huidige planningsprocessen en het toepassen van best practices, vanuit ons jarenlange partnership met APICS en SCOR (internationaal toonaangevende instituten die de standaarden ontwikkelen voor planning en supply chain management)
  • Het op maat bepalen van een planningsaanpak die past bij uw bedrijf
    • Samen bepalen we de specifieke aandachtspunten in uw planningsaanpak
    • Ontwikkeling van uw S&OP kalender en de bijhorende communicatiestructuur
    • Ondersteuning bij de opstart en voortgang van uw nieuwe S&OP planningscyclus
    • Opleiding en change begeleiding van uw medewerkers, zodat we maximaal zorgen dat uw mensen het proces omarmen
  • S&OP Tools en Technologie:
    • Kiezen, ontwikkelen en uitrollen van S&OP tools die u blijvende controle over het S&OP proces bezorgen
    • What-If analyse en scenario Planning, om vlot met veranderingen om te gaan
    • Het uitwerken van plannings solvers die Supply & Demand met mekaar in evenwicht brengen
    • Het opmaken van heldere rapportering, die u kan gebruiken tijdens Demand Review, Supply Review, en uw Executive S&OP meetings

S&OP is een vak apart en ons ervaren team staat voor u klaar! Wij passen onze best practices toe op maat van uw bedrijf. Zin in een babbel over S&OP en IBP? Laat het ons weten!

Neem contact op met één van onze adviseurs
Joël Wijns
Joël Wijns
Partner Business Consulting