Overslaan en naar de inhoud gaan
#Innovatieve arbeidsorganisatie #Strategie #Procesoptimalisatie #Change management #Subsidies #Case #ESF

Miko: evolutie naar een procesgerichte organisatie

maandag 12/12/2016
Cup of coffee

Miko Groep, met hoofdzetel in Turnhout, heeft sinds haar oprichting een vooraanstaande positie verworven in twee belangrijke bedrijfstakken: koffie & kunststof. Doorheen de jaren is de groep uitgegroeid tot een dynamisch, beursgenoteerd bedrijf met verschillende dochterondernemingen in binnen- en buitenland.

Expertise Moore:
  • Innovatieve arbeidsorganisatie
  • Strategisch advies
  • Procesoptimalisatie
  • Lean management
  • Changemanagement
  • Uitschrijven en indienen subsidiedossier
Klantvraag

Miko wilde enerzijds haar productieprocessen optimaliseren en anderzijds de motivatie van haar medewerkers verhogen. Om die twee doelstellingen te bereiken, schakelde men de hulp in van Moore Strategy & Operations.

Aanpak

In een eerste fase heeft Moore aan de hand van intakegesprekken, workshops en gegevensanalyse een ESF-subsidiedossier opgesteld. Eens het subsidiedossier werd goedgekeurd, is Miko samen met de consultants van Moore aan de slag gegaan met de organisatiekanteling. De aanpak van dit veranderingstraject verliep volgens drie stappen:

  • Richten: strategiecheck, betekenis geven aan organisatiedoelen en visie;
  • Inrichten: procesanalyse pilootafdeling en competentiebepaling en -ontwikkeling pilootteams;
  • Verrichten: realiseren en uitvoeren implementatieplannen en ontwikkelprogramma in pilootafdeling.

 

Resultaat

In samenwerking met Moore Strategy & Operations slaagde Miko erin om de productie binnen de pilootafdeling meer procesgericht te organiseren. Dit met aandacht voor lean-principes en aspecten van de innovatieve arbeidsorganisatie. Dit project kon mede gefinancierd worden door ESF-subsidiemiddelen.

Neem contact op met een van onze adviseurs
Caroline Jooken
Caroline Jooken
Manager Consulting