Overslaan en naar de inhoud gaan
#Procesoptimalisatie #Case #Supply chain #Logistiek #Consulting

Een nieuw logistiek magazijn? Veel meer dan goederen verplaatsen van A naar B

donderdag 15/11/2018
Een nieuw logistiek magazijn Veel meer dan goederen verplaatsen van A naar B

Een verhuis naar een nieuw logistiek magazijn brengt veel veranderingen met zich mee. Het is meteen ook een kans om alles wat onder het stof ligt, na een kritische blik, te vernieuwen.

Een verhuis is ook een prima opportuniteit om zaken in vraag te stellen en te optimaliseren waar nodig:

  • De processen.
  • Het organisatiemodel.
  • De rol van de medewerkers.
  • De rol van het Warehouse Management Systeem (WMS).
  • De rol van het logistiek magazijn binnen de organisatie
  • ...

Klantvraag

Sabcobel is, met een personeelsbestand van zo’n tachtig werknemers, een bedrijf dat door de jaren heen uitgegroeid is tot een sterke familiale kmo. Het hoofdkantoor en de aanpalende magazijnen en ateliers in Sint-Niklaas barstten uit hun voegen en waren toe aan een upgrade om te kunnen voldoen aan de verdere groei van het bedrijf. De kantoren werden enkele jaren geleden reeds volledig vernieuwd, de magazijnen en ateliers kwamen nu aan de beurt.

Het doel: een nieuw logistiek magazijn, met duidelijke processen, dat kan uitgroeien tot een waarde toevoegende dienst voor het hart van de organisatie, de techniekers.

Aanpak

Op aanraden van werd er eerst gekeken naar de optie om de huidige site te verbouwen tot een volwassen logistiek magazijn, klaar voor de groei. Op deze manier werd de investering beperkt gehouden en was het resultaat hetzelfde: een logistiek magazijn als groeiplatform. Na uitwerking van deze optie, werd beslist om het project op te starten onder onze begeleiding.

Stap 1:

Het uitwerken van een realistisch projectplan voor de verbouwingen van de ateliers & magazijnen en voor de verhuis. Deze fysieke acties zijn nodig om de verhuis überhaupt te kunnen laten plaatsvinden.

Stap 2:

Het uitwerken van het verandertraject. Een fysieke verhuis kan namelijk enkel efficiëntie opleveren wanneer de 3 pijlers (Mensen, Processen & Technologie) integraal worden aangepakt.

    Logistiek magazijn

    Genomen acties:

    • Opstellen & uitvoeren van het projectplan.
    • Wederkerende meetings met magazijnmedewerkers begeleiden.
    • Coaching van leidinggevenden.
    • Vastleggen van de overeengekomen procedures.
    • Herbekijken van en advisering rond organisatiemodel.
    • Superviseren van de verhuis, stocktellingen, opkuisacties dode stock.
    • Stroomlijnen van aankoopprocessen.

    Resultaat

    Een logistiek magazijn:

    • dat verdere groei van de organisatie mogelijk maakt.
    • waar medewerkers weten wat van hen verwacht wordt.
    • dat een duidelijke dienstverlening aanbiedt aan de interne klanten (de techniekers).

    Zo hielpen we the cool pack van Sabcobel om hun flexibele en kwalitatieve klantenservice te verbeteren.

    Neem contact op met een van onze adviseurs
    Luc De Muynck
    Luc De Muynck
    Managing Partner Consulting